一、招对人才
从 “招到人” 进阶到 “招对人、招好人” ，“招到人” 是基础，精准招到适配且优秀的人才，才能为企业创造更高价值。
二、留住人才
接受员工正常流动，聚焦 “留住核心、关键人才” ，关键人才是企业发展支柱，需通过有效策略稳固。
三、控制成本
以 “控制成本为员工创造加薪机会” 为导向，成本控制≠压制，降薪不可取，借 KSF/PPV 模式，实现加薪加绩效不加成本，契合趋势。
四、提升人效
从 “关怀人心” 升级到 “提升人效、产效” ，人效高的企业，盈利能力与员工收入双优，是经营关键发力点。
五、团队氛围
团建从短期活动转向 “关注氛围、组织赛道建设” ，团队氛围是长期工程，通过组织赛道化，持续为团队赋能。
六、激励机制
让 “绩效考核强化激励分配机制” 落地，考核为激励服务，绩效管理核心在激励，驱动员工与企业共成长 。
#团队管理 #企业培训 #人才管理战略 #企业人才战略 #企业选人标准
从 “招到人” 进阶到 “招对人、招好人” ，“招到人” 是基础，精准招到适配且优秀的人才，才能为企业创造更高价值。
二、留住人才
接受员工正常流动，聚焦 “留住核心、关键人才” ，关键人才是企业发展支柱，需通过有效策略稳固。
三、控制成本
以 “控制成本为员工创造加薪机会” 为导向，成本控制≠压制，降薪不可取，借 KSF/PPV 模式，实现加薪加绩效不加成本，契合趋势。
四、提升人效
从 “关怀人心” 升级到 “提升人效、产效” ，人效高的企业，盈利能力与员工收入双优，是经营关键发力点。
五、团队氛围
团建从短期活动转向 “关注氛围、组织赛道建设” ，团队氛围是长期工程，通过组织赛道化，持续为团队赋能。
六、激励机制
让 “绩效考核强化激励分配机制” 落地，考核为激励服务，绩效管理核心在激励，驱动员工与企业共成长 。
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