1️⃣认知和战略问题，不少老板对数字化的理解还停留在表面，压根没意识到它的长期价值，总觉得又花钱又看不到回报，直接选择 “摆烂”。就算有转型的想法，也没有清晰的战略规划，在转型路上像没头苍蝇一样乱撞，方向都错了，怎么可能成功？
2️⃣成本问题，前期硬件采购、软件系统搭建、IT 设施建设，每一项都在疯狂 烧钱， 而且后续维护升级也是个无底洞，一旦技术选错，试错成本更是高得吓人。对资金有限的中小企业来说，这压力怎么顶得住？
3️⃣技术和人才问题，企业里缺乏专业的 IT 人才和技术团队，面对复杂的数字化技术架构，根本无从下手。想培训现有员工，成本高、周期长；想外招人才，又担心薪资竞争力不够留不住人，真的太难了！
4️⃣数据方面的问题，企业里各个系统互不联通，形成了 “数据孤岛”，数据根本没法整合利用。而且不同业务环节数字化程度参差不齐，这边已经很先进了，那边还在靠人工操作，业务流程根本没法高效运转。
5️⃣风险问题，中小企业规模小、底子薄，转型过程中一旦出点差错，很可能就 “伤筋动骨”。面对各种风险，实在没有大企业那种抗打击能力。
?中小企业想要实现数字化转型，不仅要克服战略认知、人才培养方面的困难，还要在成本控制、技术适配、数据治理和风险防范等方面下足功夫，找到适合自身发展的转型路径，才能突破重重困境，真正享受到数字化带来的红利。#数字化#数字化转型#企业数字化转型#企业管理#战略#认知思维#老板思维#企业生存#干货分享#不懂就问有问必答
2️⃣成本问题，前期硬件采购、软件系统搭建、IT 设施建设，每一项都在疯狂 烧钱， 而且后续维护升级也是个无底洞，一旦技术选错，试错成本更是高得吓人。对资金有限的中小企业来说，这压力怎么顶得住？
3️⃣技术和人才问题，企业里缺乏专业的 IT 人才和技术团队，面对复杂的数字化技术架构，根本无从下手。想培训现有员工，成本高、周期长；想外招人才，又担心薪资竞争力不够留不住人，真的太难了！
4️⃣数据方面的问题，企业里各个系统互不联通，形成了 “数据孤岛”，数据根本没法整合利用。而且不同业务环节数字化程度参差不齐，这边已经很先进了，那边还在靠人工操作，业务流程根本没法高效运转。
5️⃣风险问题，中小企业规模小、底子薄，转型过程中一旦出点差错，很可能就 “伤筋动骨”。面对各种风险，实在没有大企业那种抗打击能力。
?中小企业想要实现数字化转型，不仅要克服战略认知、人才培养方面的困难，还要在成本控制、技术适配、数据治理和风险防范等方面下足功夫，找到适合自身发展的转型路径，才能突破重重困境，真正享受到数字化带来的红利。#数字化#数字化转型#企业数字化转型#企业管理#战略#认知思维#老板思维#企业生存#干货分享#不懂就问有问必答
