谁懂啊！企业招错核心人真的血亏? 不仅浪费时间成本，还可能拖慢项目进度，甚至影响团队氛围… 踩过N次坑后，整理出这份实操指南，HR和创始人直接抄作业！
1. 看实绩不看“漂亮简历”
别被名校标签、华丽辞藻迷惑！重点问“过去做过什么具体项目”“解决过什么核心问题”，要能拿出数据或案例佐证，比空泛的“能力强”靠谱10倍。
2. 背景调查一定要做
核心岗位别省这步！联系前同事或上级，重点了解工作态度、执行力和稳定性，避免遇到“面试一套、干活一套”的人。
3. 测适配度＞追“全能选手”
核心人才未必样样顶尖，但必须价值观和企业同频！面试时聊团队协作方式、工作节奏，甚至对行业的看法，三观合才能长期走下去。
4. 试岗/小任务考察真能力
条件允许的话，安排1-3天试岗或短期小任务，直观观察对方的落地能力、抗压性和沟通效率，比聊10次天还管用。
招核心人才就像找合伙人，宁缺毋滥！掌握这几个技巧，能少走80%的弯路～ 祝大家都能挖到靠谱的“宝藏员工”，企业越做越强?
#招聘干货 #HR必备 #企业管理 #HR人力资源 #职场干货 #人才培训体系 #人才管理战略 #企业核心竞争力 #人才队伍建设 #人力资源那些事
1. 看实绩不看“漂亮简历”
别被名校标签、华丽辞藻迷惑！重点问“过去做过什么具体项目”“解决过什么核心问题”，要能拿出数据或案例佐证，比空泛的“能力强”靠谱10倍。
2. 背景调查一定要做
核心岗位别省这步！联系前同事或上级，重点了解工作态度、执行力和稳定性，避免遇到“面试一套、干活一套”的人。
3. 测适配度＞追“全能选手”
核心人才未必样样顶尖，但必须价值观和企业同频！面试时聊团队协作方式、工作节奏，甚至对行业的看法，三观合才能长期走下去。
4. 试岗/小任务考察真能力
条件允许的话，安排1-3天试岗或短期小任务，直观观察对方的落地能力、抗压性和沟通效率，比聊10次天还管用。
招核心人才就像找合伙人，宁缺毋滥！掌握这几个技巧，能少走80%的弯路～ 祝大家都能挖到靠谱的“宝藏员工”，企业越做越强?
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