厂二代，95后们纷纷上手接管自家业务，上来便是红薯开个号拍vlog。
这并没有什么不好。互联网让曾经的一线生产端呈现到了大众眼前，也让更多的想做服装的人有了找工厂的途径。这是传统制造业的新出口。也是新手创业的出口。
于是我刷到了无数个【有没有能做50件小单的工厂】这样的帖子。
然后我又刷到了无数个小型工厂的吐槽贴，说广州的服装工厂有多么多么不靠谱：
【说好十天交货，拖了两个月，直接失联不接电话】
【样衣来回好多次无法完全达标，但还是勉强下单了，大货破破烂烂】
【线头不剪，工艺粗糙，做一半说报价亏了，要么补钱要么把做一半的货拉走】
。。。。。。
本质上，我认为【50件小单】是个伪命题，是一个按照商业逻辑无法完成的事情。如果能完成那也是为了其他目的，而不是这50件工厂能赚的工费本身。
我们来拆解一下。
情境一：我们先不要天坑开局，假设一个这是一个100个车位的小中型正规工厂。
能达到完整管理的流程的厂子，固定成本是较高的。
那么50件成本对这个厂意味着什么呢？
假设一件工费的毛利润100（刨掉所有流程的工人费用），50件的利润是5000。
完成这50件的所有工作流程和300件的工作流程完全一样，需要6个单子才能抵上一个正常的小单。
而现在稳定工厂的工人，每天到手不能低于400-500。低于这个数好手艺的工人留不住。那么熟练工一天设定一个低工作量好了，磨细活，一天出十件。
所以从数量上，50件只够一个工人不到一周的消耗量，而五千的利润也不能满足任何一个管理环节的员工工资的一半，更不要提工厂的水电火油机器损耗这些均摊费用。
且不说现在的市场情况有没有那么多小单能填充这些工厂的够生存的单量，就算有，成倍增加的工作量也会同样增加员工成本。
以上，是把每个环节都【做梦般美好】的设定。
而现实里，不存在单件毛利润100的单子，服装加工厂可以拥有的实际毛利润是十几块钱上下。
50件的毛利润就是几百块。稍微哪个环节没算好，赔钱了。
以前的市场，小单是100-200件。针织面料小卷一点的布也得一百多件。对于中型工厂来讲，试货的数量是300件，这一单都是不赚钱的。
现在每个求能做50件小单的帖子下面依然会有很多的工厂在举手。
这是生存的艰难
先活下去。
写到这有点难过了。下次有心情再拆解小单其他的模式吧，基本都不在可持续的逻辑里面。
#服装人 #工厂
这并没有什么不好。互联网让曾经的一线生产端呈现到了大众眼前，也让更多的想做服装的人有了找工厂的途径。这是传统制造业的新出口。也是新手创业的出口。
于是我刷到了无数个【有没有能做50件小单的工厂】这样的帖子。
然后我又刷到了无数个小型工厂的吐槽贴，说广州的服装工厂有多么多么不靠谱：
【说好十天交货，拖了两个月，直接失联不接电话】
【样衣来回好多次无法完全达标，但还是勉强下单了，大货破破烂烂】
【线头不剪，工艺粗糙，做一半说报价亏了，要么补钱要么把做一半的货拉走】
。。。。。。
本质上，我认为【50件小单】是个伪命题，是一个按照商业逻辑无法完成的事情。如果能完成那也是为了其他目的，而不是这50件工厂能赚的工费本身。
我们来拆解一下。
情境一：我们先不要天坑开局，假设一个这是一个100个车位的小中型正规工厂。
能达到完整管理的流程的厂子，固定成本是较高的。
那么50件成本对这个厂意味着什么呢？
假设一件工费的毛利润100（刨掉所有流程的工人费用），50件的利润是5000。
完成这50件的所有工作流程和300件的工作流程完全一样，需要6个单子才能抵上一个正常的小单。
而现在稳定工厂的工人，每天到手不能低于400-500。低于这个数好手艺的工人留不住。那么熟练工一天设定一个低工作量好了，磨细活，一天出十件。
所以从数量上，50件只够一个工人不到一周的消耗量，而五千的利润也不能满足任何一个管理环节的员工工资的一半，更不要提工厂的水电火油机器损耗这些均摊费用。
且不说现在的市场情况有没有那么多小单能填充这些工厂的够生存的单量，就算有，成倍增加的工作量也会同样增加员工成本。
以上，是把每个环节都【做梦般美好】的设定。
而现实里，不存在单件毛利润100的单子，服装加工厂可以拥有的实际毛利润是十几块钱上下。
50件的毛利润就是几百块。稍微哪个环节没算好，赔钱了。
以前的市场，小单是100-200件。针织面料小卷一点的布也得一百多件。对于中型工厂来讲，试货的数量是300件，这一单都是不赚钱的。
现在每个求能做50件小单的帖子下面依然会有很多的工厂在举手。
这是生存的艰难
先活下去。
写到这有点难过了。下次有心情再拆解小单其他的模式吧，基本都不在可持续的逻辑里面。
#服装人 #工厂
