我们在做战略规划的项目时，第一步就要梳理公司的使命、愿景、核心价值观。
很多人觉得这些东西很虚，只是挂在墙上，给外人看。实际上，他对于公司的战略选择、战略规划，非常重要。
有什么样的使命，就会选择什么样的战略目标。有什么样的价值观，就会选择什么样的人一同前行。
使命（Mission）
• 一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，一个真正优秀的企业要想招到真正优秀的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。
• 为什么要有使命感？本质上还是“差异化”
• 什么叫组织？组织是一群人走到一起，完成任何一个单个人不能完成的任务。什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。
• 如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西。没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。
所以，使命感是一个企业非常重要的基石。
#管理咨询 #企业管理 #战略咨询 #企业使命愿景价值观 #咨询
很多人觉得这些东西很虚，只是挂在墙上，给外人看。实际上，他对于公司的战略选择、战略规划，非常重要。
有什么样的使命，就会选择什么样的战略目标。有什么样的价值观，就会选择什么样的人一同前行。
使命（Mission）
• 一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，一个真正优秀的企业要想招到真正优秀的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。
• 为什么要有使命感？本质上还是“差异化”
• 什么叫组织？组织是一群人走到一起，完成任何一个单个人不能完成的任务。什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。
• 如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西。没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。
所以，使命感是一个企业非常重要的基石。
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