一、国有企业合规管理的意义
为法务提供了新的空间。
合规当成了法务工作的一部分。
说服管理层和业务部门重视法务和合规：所有资源性要素都要转化为法律上的权利，最终以法律的形式表现出来。
二、国有企业合规管理的内容
1、合规的范畴
三张清单
风险识别清单：要全；要准；基础性的；一般大型企业300-400条；清单示例可以作为单独一条放在小红书上。
岗位职责清单：用于落地；跟人对应上；
流程管控清单：用于落地；嵌入业务流程；
一定要跟业务结合起来
2、合规审查
谁来审？
合规审查跟法律审查的区别。
专业法律人员进行法律审查。
合规主要由业务部门审查。合规管理部门做符合性审查。
3、多体系协同
4、尽职免责体系建设
为法务提供了新的空间。
合规当成了法务工作的一部分。
说服管理层和业务部门重视法务和合规：所有资源性要素都要转化为法律上的权利，最终以法律的形式表现出来。
二、国有企业合规管理的内容
1、合规的范畴
三张清单
风险识别清单：要全；要准；基础性的；一般大型企业300-400条；清单示例可以作为单独一条放在小红书上。
岗位职责清单：用于落地；跟人对应上；
流程管控清单：用于落地；嵌入业务流程；
一定要跟业务结合起来
2、合规审查
谁来审？
合规审查跟法律审查的区别。
专业法律人员进行法律审查。
合规主要由业务部门审查。合规管理部门做符合性审查。
3、多体系协同
4、尽职免责体系建设
