在过去一年的时间里，协助个别单位完成了从0到1的合规管理体系搭建，目前已基本完成组织体系、制度体系、运行体系及保障机制的建立健全。合规体系搭建耗时长、协调部门多，过程中如何做好资源的高效分配，快速达成领导的期待，推动各部门及下属单位积极配合完成目标任务，对从未经手过合规管理工作的法务小伙伴而言可能十分具体。
?围绕具体的工作实例出发，根据“以终为始”的工作思路，梳理总结成4步策略，帮助大家减少体系搭建过程中走弯路、做无用功的次数，真正提高工作效率！
✅1、【以终为始 明确目标】领导的期待是什么？
✅2、【反向规划 制定方案】行动台账很重要 任务分解到主体
（一）为什么需要建设方案？
（二）建设方案怎么写？
（三）“行动台账”不能少！
（四）编制过程中需要关注哪些重点？
✅3、【执行监督】建立联络机制 巧用共享文档
（一）建立合规管理员联络机制
（二）巧用共享文档实时掌握工作进度
✅4、【评估调整】及时获取反馈意见 动态调整目标任务
由于文字限制，可以查看图片中详细内容，欢迎一起探讨~
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?围绕具体的工作实例出发，根据“以终为始”的工作思路，梳理总结成4步策略，帮助大家减少体系搭建过程中走弯路、做无用功的次数，真正提高工作效率！
✅1、【以终为始 明确目标】领导的期待是什么？
✅2、【反向规划 制定方案】行动台账很重要 任务分解到主体
（一）为什么需要建设方案？
（二）建设方案怎么写？
（三）“行动台账”不能少！
（四）编制过程中需要关注哪些重点？
✅3、【执行监督】建立联络机制 巧用共享文档
（一）建立合规管理员联络机制
（二）巧用共享文档实时掌握工作进度
✅4、【评估调整】及时获取反馈意见 动态调整目标任务
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