一、法务、合规、内控、风险一体化建设基础
1. 法务、合规、内控、风险一体化建设的背景与价值：为什么要一体化（协同运作）
2. 法务、合规、内控、风险一体化建设的参考标准
3. 法务、合规、内控、风险一体化建设的前提构
4. 法务、合规、内控、风险一体化建设的抓手
5. 法务、合规、内控、风险一体化建设的理念
二、法务、合规、内控、风险一体化管理模型
1. 法务、合规、内控、风险管理的现状调研：各有千秋
2. 法务、合规、内控、风险一体化管理的路径：求同存异
3. 法务、合规、内控、风险一体化管理的目标设定：有原则的绩效
4. 法务、合规、内控、风险一体化管理模型：房型结构
5. 法务、合规、内控、风险一体化管理的运行：风险数据的输入与输出
三、法务、合规、内控、风险一体化组织建设
1. 法务、合规、内控、风险的职能边界划分：交叉与侧重
2. 法务、合规、内控、风险的部门协同：合并或并列
3. 合规内控与风险管理委员会议事规则：统一治理
4. 合规内控与风险管理三道防线：分工协作
5. 基于岗位的合规风控职责明确：落实与落地
四、法务、合规、内控、风险一体化机制设计
1. 一体化整合风险控制矩阵的制作及排序：问题梳理
2. 合规内控风险一体化审查机制的设计：综合审查
3. 一体化风险与隐患排查及预警机制的设计：事中控制
4. 一体化整合评价与考核机制的设计：纳入考核
5. 基于部门的一体化风险管控机制执行：动态监测
五、法务、合规、内控、风险一体化管理制度
1. 法务、合规、内控、风险一体化管理制度体系：统筹与分级
2. 法务、合规、内控、风险一体化管理办法：基本原则
3. 一体化风险管控机制的实施依据制度：具体规定
4. 基于流程的内控合规风险一体化管理指引：总纲文件
5. 法务、合规、内控、风险整合管理手册编制：四大分册
篇幅内容受限,不在此详细描述,完整版方式请看简介
1. 法务、合规、内控、风险一体化建设的背景与价值：为什么要一体化（协同运作）
2. 法务、合规、内控、风险一体化建设的参考标准
3. 法务、合规、内控、风险一体化建设的前提构
4. 法务、合规、内控、风险一体化建设的抓手
5. 法务、合规、内控、风险一体化建设的理念
二、法务、合规、内控、风险一体化管理模型
1. 法务、合规、内控、风险管理的现状调研：各有千秋
2. 法务、合规、内控、风险一体化管理的路径：求同存异
3. 法务、合规、内控、风险一体化管理的目标设定：有原则的绩效
4. 法务、合规、内控、风险一体化管理模型：房型结构
5. 法务、合规、内控、风险一体化管理的运行：风险数据的输入与输出
三、法务、合规、内控、风险一体化组织建设
1. 法务、合规、内控、风险的职能边界划分：交叉与侧重
2. 法务、合规、内控、风险的部门协同：合并或并列
3. 合规内控与风险管理委员会议事规则：统一治理
4. 合规内控与风险管理三道防线：分工协作
5. 基于岗位的合规风控职责明确：落实与落地
四、法务、合规、内控、风险一体化机制设计
1. 一体化整合风险控制矩阵的制作及排序：问题梳理
2. 合规内控风险一体化审查机制的设计：综合审查
3. 一体化风险与隐患排查及预警机制的设计：事中控制
4. 一体化整合评价与考核机制的设计：纳入考核
5. 基于部门的一体化风险管控机制执行：动态监测
五、法务、合规、内控、风险一体化管理制度
1. 法务、合规、内控、风险一体化管理制度体系：统筹与分级
2. 法务、合规、内控、风险一体化管理办法：基本原则
3. 一体化风险管控机制的实施依据制度：具体规定
4. 基于流程的内控合规风险一体化管理指引：总纲文件
5. 法务、合规、内控、风险整合管理手册编制：四大分册
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