我讲是战略整个团队会涉及的工作。
我们在招聘网站上看到的岗位名称都是类似的- 战略分析、规划等，实际每家公司的战略岗侧重会不一样（和公司发展阶段、行业相关），战略工作中大体会包含下面几类职责：
战略分析/行业研究/经营分析/商业分析
都为分析岗，战略工作中出现最多的一类，区别在于分析内容的侧重点。
战略分析：内外部分析都涉及，外部研究宏观、行业、标杆企业、竞争对手等，内部就是集团/企业经营情况。战略分析是做战略规划非常重要的一个环节，是做好规划的基础，在分析岗中需要的技能比较综合
行业研究：顾名思义研究行业，相对战分会更专注行业，对行业的理解也更深入
经营分析/商业分析：互联网叫商分，传统行业通常叫经分，这俩关注企业内部的业务分析，岗位是否涵盖在战略团队中各家公司不一样。美团就是一个个大商分部门，其中仅有个战略小组，其余为各种商分；而有的公司是战略团队里有个别商分、经分岗位。
（数据分析、数据科学类基本不在战略里面）
战略规划/战略发展
如果职位title叫规划，侧重点会放在集团/企业的前瞻性发展、战略定位、目标、路径等。要制定出战略规划本身也要做中提到的各种分析，区别在更聚焦分析（如果岗位title是分析说明这个团队职位更细分），包括且工作重心是分析后如何制定出规划。
战略BP
类似财务BP、HRBP，支持到具体业务，日常与业务工作紧密，对专业技能和沟通能力要求会高一些。BP要帮企业将规划落地到业务、帮业务达成自己的目标（有那么些一荣俱荣的意思），类似集团战略团队帮集团做规划，战略bp是帮业务做规划和策略优化的参谋角色
PMO相关
核心项目的项目管理是战略规划落地的一块工作，有时是阶段性的，不一定会单独设置岗位。这个职能会帮老板跟踪“关乎企业命脉”的核心项目，例如孵化的新业务初始增长阶段的项目管理，非常重要，同时要求具备技能也比较高- 专业技能、沟通等软性技能、灵活变通
战投类
小一点的企业战投和战略可能放在一起，大的会分开。职责包括看项目、投资人关系等，不做赘述了
业务助理类
不一定在战略团队，但可能属于战略序列，直接支持如CEO的角色，辅助其做业务经营管理相关事项
#战略 #战略工作 #战略岗
我们在招聘网站上看到的岗位名称都是类似的- 战略分析、规划等，实际每家公司的战略岗侧重会不一样（和公司发展阶段、行业相关），战略工作中大体会包含下面几类职责：
战略分析/行业研究/经营分析/商业分析
都为分析岗，战略工作中出现最多的一类，区别在于分析内容的侧重点。
战略分析：内外部分析都涉及，外部研究宏观、行业、标杆企业、竞争对手等，内部就是集团/企业经营情况。战略分析是做战略规划非常重要的一个环节，是做好规划的基础，在分析岗中需要的技能比较综合
行业研究：顾名思义研究行业，相对战分会更专注行业，对行业的理解也更深入
经营分析/商业分析：互联网叫商分，传统行业通常叫经分，这俩关注企业内部的业务分析，岗位是否涵盖在战略团队中各家公司不一样。美团就是一个个大商分部门，其中仅有个战略小组，其余为各种商分；而有的公司是战略团队里有个别商分、经分岗位。
（数据分析、数据科学类基本不在战略里面）
战略规划/战略发展
如果职位title叫规划，侧重点会放在集团/企业的前瞻性发展、战略定位、目标、路径等。要制定出战略规划本身也要做中提到的各种分析，区别在更聚焦分析（如果岗位title是分析说明这个团队职位更细分），包括且工作重心是分析后如何制定出规划。
战略BP
类似财务BP、HRBP，支持到具体业务，日常与业务工作紧密，对专业技能和沟通能力要求会高一些。BP要帮企业将规划落地到业务、帮业务达成自己的目标（有那么些一荣俱荣的意思），类似集团战略团队帮集团做规划，战略bp是帮业务做规划和策略优化的参谋角色
PMO相关
核心项目的项目管理是战略规划落地的一块工作，有时是阶段性的，不一定会单独设置岗位。这个职能会帮老板跟踪“关乎企业命脉”的核心项目，例如孵化的新业务初始增长阶段的项目管理，非常重要，同时要求具备技能也比较高- 专业技能、沟通等软性技能、灵活变通
战投类
小一点的企业战投和战略可能放在一起，大的会分开。职责包括看项目、投资人关系等，不做赘述了
业务助理类
不一定在战略团队，但可能属于战略序列，直接支持如CEO的角色，辅助其做业务经营管理相关事项
#战略 #战略工作 #战略岗
