中流砥柱——管理者角色认知与决策力提升
课程背景：
近两年的疫情给很多企业带来了史无前例的挑战，很多中小企业成为覆巢之卵，一些熬过寒冬的企业也因为管理水平参差不齐而进入发展的瓶颈阶段。如何跟上新形势下的发展要求，抓住数字化转型期及新的市场形势带来的发展机遇？唯有通过企业管理者的不断学习，重新认清自身定位、明确角色认知、培养系统思维，通过明确新认知、建立新思维、强化新意识、寻找新方法，提高管理能力、练好内功，才能确保企业整体向“标准化、品牌化、精细化、人性化”管理提升迈进，最终实现企业的人文环境和目标绩效双提升。
课程收益：
● 清晰管理者的三种角色定位、四项基本职责；了解管理者的PDCA工作循环模型；
● 掌握管理者的四次角色转型和领导力提升的五个层次；
● 掌握管理者向上管理的方法、技巧；树立和强化担责意识；
● 了解管理者建立团队亲和与信任的要素及途径，做好向下管理，提高团队沟通和工作效率；
● 了解管理者在绩效管理中的多重角色，学会负向角色的正向转变；
● 培养管理者的系统性思维和多维视角，掌握促进决策力提升的途径、方法和步骤。
课程亮点：
目的明确 针对企业中高层管理者的需求量身定制，清晰管理定位，提高对上对下的沟通效率，实现管理提升；
方法多样 课程优选了各大中型企业管理应用较多的多种管理方法，切实可行的工具、步骤，使学员听得懂、学得会、用得快；
注重实践 课程中的方法、工具，结合行业情境，注重落地实战、应用实践，确保支持管理者个人成长，进而推动企业效益提升；
丰富有趣 理论讲解、案例分析、课堂活动、实践应用，动静结合，左右脑全脑应用，让学员快乐学、乐于用。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、区域经理、店总等
课程方式：案例解析+模型解析+课堂练习
课程背景：
近两年的疫情给很多企业带来了史无前例的挑战，很多中小企业成为覆巢之卵，一些熬过寒冬的企业也因为管理水平参差不齐而进入发展的瓶颈阶段。如何跟上新形势下的发展要求，抓住数字化转型期及新的市场形势带来的发展机遇？唯有通过企业管理者的不断学习，重新认清自身定位、明确角色认知、培养系统思维，通过明确新认知、建立新思维、强化新意识、寻找新方法，提高管理能力、练好内功，才能确保企业整体向“标准化、品牌化、精细化、人性化”管理提升迈进，最终实现企业的人文环境和目标绩效双提升。
课程收益：
● 清晰管理者的三种角色定位、四项基本职责；了解管理者的PDCA工作循环模型；
● 掌握管理者的四次角色转型和领导力提升的五个层次；
● 掌握管理者向上管理的方法、技巧；树立和强化担责意识；
● 了解管理者建立团队亲和与信任的要素及途径，做好向下管理，提高团队沟通和工作效率；
● 了解管理者在绩效管理中的多重角色，学会负向角色的正向转变；
● 培养管理者的系统性思维和多维视角，掌握促进决策力提升的途径、方法和步骤。
课程亮点：
目的明确 针对企业中高层管理者的需求量身定制，清晰管理定位，提高对上对下的沟通效率，实现管理提升；
方法多样 课程优选了各大中型企业管理应用较多的多种管理方法，切实可行的工具、步骤，使学员听得懂、学得会、用得快；
注重实践 课程中的方法、工具，结合行业情境，注重落地实战、应用实践，确保支持管理者个人成长，进而推动企业效益提升；
丰富有趣 理论讲解、案例分析、课堂活动、实践应用，动静结合，左右脑全脑应用，让学员快乐学、乐于用。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、区域经理、店总等
课程方式：案例解析+模型解析+课堂练习
