主讲课程
《HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践》《非人力资源经理的人力资源管理》《人才的选用育留》《战略绩效管理体系的建立与实施》《绩效双赢思维——绩效管理操作实务》工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧门往哪开，人往哪走——竞争型薪酬体系设计《慧眼识人——高效招聘与面试技巧》《如何打造团队执行力》
讲师简介
李高(MarkLee)
人力资源管理专业背景，资深人力资源管理专家，实战派人力资源工作者。国家注册管理咨询师，人力资源管理咨询高级项目经理，资深培训师。多年企业与著名管理咨询公司管理经验，曾经在大型外企、国内知名民企、国有企业从事综合人力资源管理与组织发展工作，精通HRBP管理理念与实践。数百家大型企业管理咨询与培训经历，数千学员见证；激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞。
基本信息
李高老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个培训、咨询和管理变革项目。李高老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
李高老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
培训五大特色
启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式—角色互换、情境模拟、体验式的知识传递认识更深刻。
李高老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿！
《HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践》《非人力资源经理的人力资源管理》《人才的选用育留》《战略绩效管理体系的建立与实施》《绩效双赢思维——绩效管理操作实务》工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧门往哪开，人往哪走——竞争型薪酬体系设计《慧眼识人——高效招聘与面试技巧》《如何打造团队执行力》
讲师简介
李高(MarkLee)
人力资源管理专业背景，资深人力资源管理专家，实战派人力资源工作者。国家注册管理咨询师，人力资源管理咨询高级项目经理，资深培训师。多年企业与著名管理咨询公司管理经验，曾经在大型外企、国内知名民企、国有企业从事综合人力资源管理与组织发展工作，精通HRBP管理理念与实践。数百家大型企业管理咨询与培训经历，数千学员见证；激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞。
基本信息
李高老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个培训、咨询和管理变革项目。李高老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
李高老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
培训五大特色
启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式—角色互换、情境模拟、体验式的知识传递认识更深刻。
李高老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿！
