传统的管理功能分为：计划、组织、指挥、协调、控制。
但明茨伯格认为，对于管理者而言，要从管理者的角色出发，才能找到可以应用于实践的方法。
他用数字来描述经理角色，即：六大特点，八个类型，十种角色（三类）。
这是管理学史上第一次从实证角度来全面分析经理的活动。
六大持点：
⏰ 工作紧张和繁重
? 工作简短、多样和琐碎
? 把现实活动放在优先地位
? 喜欢口头交谈方式
? 处于织和外界联系网络的“瓶颈”
? 权力和责任混合一体
八个类型：
? 联系人：大部分时间花在组织外部。销售经理、服务行业总经理。
? 政治经理：大部分时间花在组织外部。政府部门和公共机构的管理者。
? 企业家：寻找机会，推进改革。中小企业较常见，发展方向是内当家。
? 内当家：维持组织内部平稳、分配资源。中高层业务经理、产品经理，二当家。
⚡ 实时经理：类似二当家，重点在排雷。基层领导、小企业领导、高压环境负责人。
? 协调经理：关注内部团结协作，高技术专家。团队教练、研发主管。
? 专家经理：搜集和发布信息，对其他经理提建议。监听者、发言人，常见于参谋部。
? 新经理：新担任职务，建立网络和信息基地。发展方向是企业家，再转化为其他。
十种角色（三类）
? 人际角色类：
? 代言人
? 领导人
? 联络人
? 信息角色类：
? 监听者
? 传播者
? 发言者
✅ 决策角色类：
? 创新者
? 平乱者
? 分配者
? 协商者
#mba #工作 #工作使我快乐 #组织行为学 #管理学 #企业管理 #工商管理 #职场 #职业规划 #晋升 #创业
但明茨伯格认为，对于管理者而言，要从管理者的角色出发，才能找到可以应用于实践的方法。
他用数字来描述经理角色，即：六大特点，八个类型，十种角色（三类）。
这是管理学史上第一次从实证角度来全面分析经理的活动。
六大持点：
⏰ 工作紧张和繁重
? 工作简短、多样和琐碎
? 把现实活动放在优先地位
? 喜欢口头交谈方式
? 处于织和外界联系网络的“瓶颈”
? 权力和责任混合一体
八个类型：
? 联系人：大部分时间花在组织外部。销售经理、服务行业总经理。
? 政治经理：大部分时间花在组织外部。政府部门和公共机构的管理者。
? 企业家：寻找机会，推进改革。中小企业较常见，发展方向是内当家。
? 内当家：维持组织内部平稳、分配资源。中高层业务经理、产品经理，二当家。
⚡ 实时经理：类似二当家，重点在排雷。基层领导、小企业领导、高压环境负责人。
? 协调经理：关注内部团结协作，高技术专家。团队教练、研发主管。
? 专家经理：搜集和发布信息，对其他经理提建议。监听者、发言人，常见于参谋部。
? 新经理：新担任职务，建立网络和信息基地。发展方向是企业家，再转化为其他。
十种角色（三类）
? 人际角色类：
? 代言人
? 领导人
? 联络人
? 信息角色类：
? 监听者
? 传播者
? 发言者
✅ 决策角色类：
? 创新者
? 平乱者
? 分配者
? 协商者
#mba #工作 #工作使我快乐 #组织行为学 #管理学 #企业管理 #工商管理 #职场 #职业规划 #晋升 #创业
