很多同学在准备大学生创业竞赛是往往无从下手，其实无外乎选题、组队、制作商业计划书、制作PPT、答辩等几个步骤，当然每个步骤有很多可以展开的地方，这次讲讲：
论证项目可行性
成员结构＋岗位匹配
1.商业逻辑中的团队角色分工
产品
销售
服务
综述：
最后一个板块，要说的就是成员结构和它的岗位相匹配。
比如说技术一定在cto的岗位对吧，然后商科呢就一定在市场岗位、产品岗位、销售岗位以及服务岗位。这一点其实要体现的就是你们的团队成员有没有各司其职，然后这是非常重要的。
2.团队成员介绍
研发（学历、研究能力）
销售（销售能力认证，可以以以前的销售业绩佐证）
服务（洞察人心）
综述：
然后这个团队介绍要说的就是首先你的学历和研究能力是什么样的，比如说我是华东师范大学的硕士对吧？然后我同事相关的专业已经5年了，我从本科大二开始就从事相关专业，我现在硕士毕业了，或者说我是博士，然后我的博导同事相关专业已经十几年了，然后他在这个领域当中有非常精准的一个表现以及有非常大的成就。那么销售就是说销售的能力对吧？我在往届的ceo全国大赛获得了全国第三，然后我在什么什么的销售比赛当中拿到了全国第一对吧，然后比如说还有就是，这里没有财务对吧，我在华为精英财务会计挑战赛当中拿到了金奖银奖，然后服务的话就是能够善于跟用户沟通。
3.专家背书
技术
塑造权威的“高地位”
描述权威的“高标准”
资源
描述权威的“高能量”
管理
描述权威的“高能力”
综述：
然后如果说你的团队并不能够达到的就是各个专业学科又是互补，那么这个时候你的指导老师或者说你相关的企业的董事长，或者说相关的领域的专家的一个口碑背书就显得非常重要。
4.评审要点：
团队成员的教育实践、工作背景、创新能力、价值理念、分工协作和能力互补情况。
团队的组织架构，股权结构、人员配置以及激励制度合理性情况。
行业顾问、投资人以及战略合作伙伴等外部资源的使用以及项目的关系情况。
我们来看一下，创赛优秀商业计划书是怎么做的 #创赛 #创赛经验分享 #大学生创新创业计划书 #三创赛 #挑战杯 #创业计划书怎么写 #三创赛选题
论证项目可行性
成员结构＋岗位匹配
1.商业逻辑中的团队角色分工
产品
销售
服务
综述：
最后一个板块，要说的就是成员结构和它的岗位相匹配。
比如说技术一定在cto的岗位对吧，然后商科呢就一定在市场岗位、产品岗位、销售岗位以及服务岗位。这一点其实要体现的就是你们的团队成员有没有各司其职，然后这是非常重要的。
2.团队成员介绍
研发（学历、研究能力）
销售（销售能力认证，可以以以前的销售业绩佐证）
服务（洞察人心）
综述：
然后这个团队介绍要说的就是首先你的学历和研究能力是什么样的，比如说我是华东师范大学的硕士对吧？然后我同事相关的专业已经5年了，我从本科大二开始就从事相关专业，我现在硕士毕业了，或者说我是博士，然后我的博导同事相关专业已经十几年了，然后他在这个领域当中有非常精准的一个表现以及有非常大的成就。那么销售就是说销售的能力对吧？我在往届的ceo全国大赛获得了全国第三，然后我在什么什么的销售比赛当中拿到了全国第一对吧，然后比如说还有就是，这里没有财务对吧，我在华为精英财务会计挑战赛当中拿到了金奖银奖，然后服务的话就是能够善于跟用户沟通。
3.专家背书
技术
塑造权威的“高地位”
描述权威的“高标准”
资源
描述权威的“高能量”
管理
描述权威的“高能力”
综述：
然后如果说你的团队并不能够达到的就是各个专业学科又是互补，那么这个时候你的指导老师或者说你相关的企业的董事长，或者说相关的领域的专家的一个口碑背书就显得非常重要。
4.评审要点：
团队成员的教育实践、工作背景、创新能力、价值理念、分工协作和能力互补情况。
团队的组织架构，股权结构、人员配置以及激励制度合理性情况。
行业顾问、投资人以及战略合作伙伴等外部资源的使用以及项目的关系情况。
我们来看一下，创赛优秀商业计划书是怎么做的 #创赛 #创赛经验分享 #大学生创新创业计划书 #三创赛 #挑战杯 #创业计划书怎么写 #三创赛选题
