你的企业是做什么的？它在市场的角色是什么？如何寻找角色？
?在企业经营过程中，决定哪些业务应当开展、哪些应当放弃，以及何时开展这些业务和如何高效执行，这些关键问题的答案通常源自于明确的企业定位。
? 随着企业的发展，其定位可能会发生变化。对于初创公司，产品直接关联的角色通常是企业的初始定位。然而，随着资源和能力的增长，企业会产生更多的角色。因此，我们鼓励企业在初始阶段便开始思考希望在市场中扮演的角色，并在实际操作过程中不断进行验证和调整。
? 在本期的两个案例分析中，我们揭示了企业角色对盈利模式和市场估值的影响。虽然蜜雪冰城和奈雪的茶都致力于茶饮市场，但它们却有着截然不同的盈利模式。而市场对Uber的不同定位也导致了其估值的显著差异。
?你有注意到哪些产品定位和企业定位不一致的企业吗？他们有什么共性？
?如果你是一家初创企业的创始人，围绕你的产品，你会选择什么样的企业定位？
?感谢大家的点赞、收藏和关注。我们非常欢迎并鼓励大家在评论区或通过私信提出问题或反馈。我们将持续改进，致力于输出高质量、简单易懂的商业知识和思维体系，助力大家不断”增长“。
欢迎学习本期：战略管理|第三期：企业定位
下一期预告:
* 在我们的【战略管理】系列内容中，第一期内容深入探讨了战略的本质。在随后的第二期和第三期，我们通过产品定位和企业定位的深入分析，对“做什么”提供了明确的定义和方向。从下一期开始，我们将转向“如何做”，深入学习和理解战略的执行层面，探索将定位转化为行动的方法。
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