企业构建 HRBP 体系，是为让 HR 贴近业务与领导。HR 融入业务，才能参与战略讨论，变身 “业务伙伴”。那 HRBP 该如何定位？
? 角色定位：是 “人” 问题协作伙伴，和业务经理合作解决团队 “人” 的难题；推动人力资源增值，负责干部人才梯队建设；是连接公司与员工的桥梁，了解员工需求，传达公司政策；还是企业文化传播者，推动文化落地。
? 职能定位：有服务职能，服务业务团队，协助管理层做人力资源管理。人力资源部的共享服务中心和专家中心，分别提供基础服务与政策指导。还有制约职能，作为部门 “二把手” 制衡业务部门，助力审视组织能力，保障业务与团队的良性发展。想深入了解，点击左下角链接获取更多。
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? 角色定位：是 “人” 问题协作伙伴，和业务经理合作解决团队 “人” 的难题；推动人力资源增值，负责干部人才梯队建设；是连接公司与员工的桥梁，了解员工需求，传达公司政策；还是企业文化传播者，推动文化落地。
? 职能定位：有服务职能，服务业务团队，协助管理层做人力资源管理。人力资源部的共享服务中心和专家中心，分别提供基础服务与政策指导。还有制约职能，作为部门 “二把手” 制衡业务部门，助力审视组织能力，保障业务与团队的良性发展。想深入了解，点击左下角链接获取更多。
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