在工厂里干过的人都知道，生产计划说容易也容易，说难也难。纸上写几行字，Excel拉个表，排一下生产线，感觉挺轻松
可真要落地，情况就完全不一样了
客户催货
仓库缺料
设备坏机
人手不够……
生产一乱，计划就是一张废纸
很多人会问一个问题： 生产计划、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP），到底有啥区别？今天把这四个概念掰开揉碎，讲明白
一：什么是生产计划
其实，生产计划就是回答两个问题：做什么、什么时候做
举例：你开了一家代工厂，客户下1000 件订单，要在10月底交货。那你心里就要排一笔账
现在库存有多少
这批货是一次性做完，还是分几次做
先做A客户，还是先做B客户
原料够不够
设备、人力能不能撑得住
这些统统都属于生产计划的范畴，生产计划在企业里通常分为几个层次
长期计划（年/季度）：产能投入、厂房、设备
中期计划（月/周）：大致排哪些产品，出货节奏
短期计划（天/小时）：具体到哪条产线、哪台机器、哪个工人
所以，生产计划是个大帽子，而MPS、MRP、CRP，其实就是在生产计划下拆分出来的三大工具/方法
二：MPS：主生产计划，定大方向
MPS（Master Production Schedule，主生产计划），它就是生产计划的龙头，决定了企业在一个周期里要生产哪些成品、数量多少、什么时候交
举例
客户下单1000件T恤，分两次交货，10月15日交500件，10月30日交500件
那MPS就会明确写：10月15日交第一批，10月30日交第二批
MPS是对市场订单的直接回应，它关心的是成品层面，而不是零件、原料
在生产环节，要定MPS，通常需要结合几个东西
客户订单（真实需求）
销售预测（预估需求）
安全库存（不能断货）
产能限制（产线能不能撑住）
比如说，订单来了1000件，但你知道产能有限，一次只能做700件，那MPS会拆分成两批生产，明确写清交付日期
一句话总结MPS就是从场需求出发，把客户要什么东西、什么时候要，转化成一个工厂能执行的成品生产计划
MRP物料需求计划、CRP能力需求计划剩余内容可在评论区查#采购 #PMC #供应链 #生产计划 #生产计划员 #供应链计划 #采购与供应链管理
可真要落地，情况就完全不一样了
客户催货
仓库缺料
设备坏机
人手不够……
生产一乱，计划就是一张废纸
很多人会问一个问题： 生产计划、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP），到底有啥区别？今天把这四个概念掰开揉碎，讲明白
一：什么是生产计划
其实，生产计划就是回答两个问题：做什么、什么时候做
举例：你开了一家代工厂，客户下1000 件订单，要在10月底交货。那你心里就要排一笔账
现在库存有多少
这批货是一次性做完，还是分几次做
先做A客户，还是先做B客户
原料够不够
设备、人力能不能撑得住
这些统统都属于生产计划的范畴，生产计划在企业里通常分为几个层次
长期计划（年/季度）：产能投入、厂房、设备
中期计划（月/周）：大致排哪些产品，出货节奏
短期计划（天/小时）：具体到哪条产线、哪台机器、哪个工人
所以，生产计划是个大帽子，而MPS、MRP、CRP，其实就是在生产计划下拆分出来的三大工具/方法
二：MPS：主生产计划，定大方向
MPS（Master Production Schedule，主生产计划），它就是生产计划的龙头，决定了企业在一个周期里要生产哪些成品、数量多少、什么时候交
举例
客户下单1000件T恤，分两次交货，10月15日交500件，10月30日交500件
那MPS就会明确写：10月15日交第一批，10月30日交第二批
MPS是对市场订单的直接回应，它关心的是成品层面，而不是零件、原料
在生产环节，要定MPS，通常需要结合几个东西
客户订单（真实需求）
销售预测（预估需求）
安全库存（不能断货）
产能限制（产线能不能撑住）
比如说，订单来了1000件，但你知道产能有限，一次只能做700件，那MPS会拆分成两批生产，明确写清交付日期
一句话总结MPS就是从场需求出发，把客户要什么东西、什么时候要，转化成一个工厂能执行的成品生产计划
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