《#企业 组织#绩效 考核的3类7项指标》
财务指标
①销售收入及增长率；
②回款计划完成率；
③人均利润空间。
交付指标，主要评价企业的管理
①计划完成率；
②客户满意度；
③项目开发周期；
④交付周期。
新业务占收入的比重，新业务包括新产品，也包括老产品卖给新客户
①新产品收入占收入的比重；
②新客户收入占收入的比重；
③需求和规划的准确率。
核心技术和平台带来的收入占比，评价公司业务的聚焦能力和基于产品平台与核心技术的市场规划能力
①核心技术带来的收入占比（核心技术本身的收益及支撑产品带来的收益）；
②产品平台支撑的产品带来的收入占比；
③收入结构的合理性：评价企业有没有核心产品和核心客户群。
公共基础模块（CBB）共享率，评价企业的公共模块建设
①产品开发的共享率；
②优选供应商的器件占比。
人员结构合理性及任职资格提升率，评价人员结构及人员能力的提升
①任职资格提升率；
②核心产出职位占比（系统级工程师、市场经理、产品经理、客户经理）；
③人员结构的合理性（测试人员占比、业务相关的跨部门人员流动比率）。
引导客户需求与规划的能力，评估企业在行业中的影响力
①论坛和标准的影响力；
②高级别的技术专家和业务专家在行业中的影响力；
③企业规划与行业规划的匹配度。
《产品线组织绩效考核的财务与非财务指标》
虽然有非常多的非财务指标，但是很多企业经常讲研发人员对技术的追求的个人绩效指标和组织绩效指标混为一谈。产品线的核心考核指标是组织绩效指标，要求对市场成功和财务成功负责，最终的考核指标是利润，而不是技术的先进性等一系列与研发人员个人相关的指标。只有产品线有利润，组织绩效成功（市场和财务成功），才能谈个人绩效，因此产品线核心人员的首要目的是在#市场 成功的基础上获取利润。
#企业管理 #产品经理 #项目管理 #IPD #集成产品开发 #自我成长 #没有天赋那就反复
财务指标
①销售收入及增长率；
②回款计划完成率；
③人均利润空间。
交付指标，主要评价企业的管理
①计划完成率；
②客户满意度；
③项目开发周期；
④交付周期。
新业务占收入的比重，新业务包括新产品，也包括老产品卖给新客户
①新产品收入占收入的比重；
②新客户收入占收入的比重；
③需求和规划的准确率。
核心技术和平台带来的收入占比，评价公司业务的聚焦能力和基于产品平台与核心技术的市场规划能力
①核心技术带来的收入占比（核心技术本身的收益及支撑产品带来的收益）；
②产品平台支撑的产品带来的收入占比；
③收入结构的合理性：评价企业有没有核心产品和核心客户群。
公共基础模块（CBB）共享率，评价企业的公共模块建设
①产品开发的共享率；
②优选供应商的器件占比。
人员结构合理性及任职资格提升率，评价人员结构及人员能力的提升
①任职资格提升率；
②核心产出职位占比（系统级工程师、市场经理、产品经理、客户经理）；
③人员结构的合理性（测试人员占比、业务相关的跨部门人员流动比率）。
引导客户需求与规划的能力，评估企业在行业中的影响力
①论坛和标准的影响力；
②高级别的技术专家和业务专家在行业中的影响力；
③企业规划与行业规划的匹配度。
《产品线组织绩效考核的财务与非财务指标》
虽然有非常多的非财务指标，但是很多企业经常讲研发人员对技术的追求的个人绩效指标和组织绩效指标混为一谈。产品线的核心考核指标是组织绩效指标，要求对市场成功和财务成功负责，最终的考核指标是利润，而不是技术的先进性等一系列与研发人员个人相关的指标。只有产品线有利润，组织绩效成功（市场和财务成功），才能谈个人绩效，因此产品线核心人员的首要目的是在#市场 成功的基础上获取利润。
#企业管理 #产品经理 #项目管理 #IPD #集成产品开发 #自我成长 #没有天赋那就反复
