在经典名著《竞争战略》一书中，一个分析企业最出名的模型波特五力模型，可以帮我们寻找更优质的企业。
模特五力模型在分析茅台中的应用：
潜在竞争者进入壁垒：
对茅台而言，至少存在三大进入壁垒:①白酒生产许可证。目前国家已经不批，潜在竞争者只能通过收购现有白酒企业的许可证进人。②酱香白酒生产周期长，需要资金大，对熟练酒师的数量和质量要求都很高。③高档酱香白酒需要数十年老酒参与勾兑。由于历史原因，竞争者无论用多少金钱也无法购买到足量的老酒。结果是，要追求类似茅台的质量就无法形成有威胁的数量，要追求有威胁的数量就无法达到类似茅台的质量，无法形成有效竞争。
供应商议价能力：
供应高粱和小麦的农民，议价能力非常小。能够种植满足要求原料的农民，播种前就已经和茅台签订了长期供应合同。且由于茅台历史悠久、资金雄厚、信用卓著，种植户没有意愿为了短期利益终止与茅台的合约。
购买者的议价能力：
购买产品的经销商缴纳保证金，接受茅台公司管理，提前打款按照配额拿货。在产品供不应求的状况下，经销商议价能力近于零。茅台公司有能力按照自己对市场的估计和公司战略，灵活调整出厂价，获取超额利润。
替代品的威胁：
相同档次内，没有可以完全替代茅台的酱香型白酒。近似替代品有五粮液、梦之蓝、国窖1573、花郎等，然而无论是自饮还是请客，替代品和茅台无论在口味、习惯或档次定位上，均有明显差距，只能作为退而求其次的备选。高端白酒市场处于差异化竞争状态，各自有不同的口味和情感定行业内竞争程度，各自锁定自己的忠实客户，全行业均处于高毛利状态，竞争程度较浅。
综上所述，经过波特五力模型分析，茅台公司在以上五个方面均占有竞争优势，可供公司选择的盈利模式很多。
我们可以用此方法练习分析企业；
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模特五力模型在分析茅台中的应用：
潜在竞争者进入壁垒：
对茅台而言，至少存在三大进入壁垒:①白酒生产许可证。目前国家已经不批，潜在竞争者只能通过收购现有白酒企业的许可证进人。②酱香白酒生产周期长，需要资金大，对熟练酒师的数量和质量要求都很高。③高档酱香白酒需要数十年老酒参与勾兑。由于历史原因，竞争者无论用多少金钱也无法购买到足量的老酒。结果是，要追求类似茅台的质量就无法形成有威胁的数量，要追求有威胁的数量就无法达到类似茅台的质量，无法形成有效竞争。
供应商议价能力：
供应高粱和小麦的农民，议价能力非常小。能够种植满足要求原料的农民，播种前就已经和茅台签订了长期供应合同。且由于茅台历史悠久、资金雄厚、信用卓著，种植户没有意愿为了短期利益终止与茅台的合约。
购买者的议价能力：
购买产品的经销商缴纳保证金，接受茅台公司管理，提前打款按照配额拿货。在产品供不应求的状况下，经销商议价能力近于零。茅台公司有能力按照自己对市场的估计和公司战略，灵活调整出厂价，获取超额利润。
替代品的威胁：
相同档次内，没有可以完全替代茅台的酱香型白酒。近似替代品有五粮液、梦之蓝、国窖1573、花郎等，然而无论是自饮还是请客，替代品和茅台无论在口味、习惯或档次定位上，均有明显差距，只能作为退而求其次的备选。高端白酒市场处于差异化竞争状态，各自有不同的口味和情感定行业内竞争程度，各自锁定自己的忠实客户，全行业均处于高毛利状态，竞争程度较浅。
综上所述，经过波特五力模型分析，茅台公司在以上五个方面均占有竞争优势，可供公司选择的盈利模式很多。
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