首先是价值创造。
成文化，制度化，可视化！
如何成文化？
所谓成文化，就是把企业的使命、愿景、价值观以及各类理念提炼出来，落实到文字上。
很多企业的企业文化是靠老板的个人风格和魅力来支撑的。
公司小的时候，可以口口相传，但是公司规模一旦扩大，人员增加之后，你会发现，这些企业文化理念在口口相传中就会走形，甚至是无影无踪。
自从埃及人创造了文字，从此就有了对历史和万事万物的记录，让人类真正走向了文明。
如何制度化？
企业文化不仅要有文字的传承，还要有让文化落地的制度。
如何把企业文化做实？
就是要把看起来很虚的文化跟企业的考核制度直接挂钩。用制度对企业文化要求员工要做到的行为进行考核，并且要有具体的标准。
如何可视化？
有文字，有制度，然后就要把文字与制度通过可视化的做法展示出来。
比如可以通过树立团队的榜样，并且制作一些文化海报，贴在公共区域来宣传榜样人物；还可以录制一些关于企业文化的宣传视频在企业平台上进行传播。
总结：
企业的可持续增长，从根本上都是靠组织能力的建设和企业文化的建设。
首先是组织能力建设，就是要建立一套企业独有的机制体系，包括价值创造、价值评估以及价值分配体系，让这些体系环环相扣，从而激发团队持续奋斗。
再者就是企业文化建设，企业文化建设的核心就是让文化能够落地，文化落地的方法：成文化、制度化、可视化。
而维护企业文化落地第一责任人是老板，第二责任人是高管，企业的领导者要以身作则践行企业文化，并且要在团队中做持续教导和传播。
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