购买一家科技公司涉及复杂的商业决策和风险评估。以下是基于行业实践和专业指南总结的关键注意事项，涵盖从尽职调查到整合的全流程：\nㅤ\n技术尽职调查\n知识产权：确认核心专利、商标、软件著作权归属（是否已转移到公司名下）。检查是否存在侵权风险或未决诉讼。\n技术壁垒与创新力：评估研发团队实力、技术迭代能力（如算法、硬件性能）及技术护城河（如专利质量、数据资产）。\n技术依赖风险：识别关键技术是否依赖外部开源协议或第三方授权（如芯片设计工具、开源框架）。\n财务尽职调查\n盈利质量：分析收入结构（主营产品占比）、客户集中度（避免大客户依赖）及现金流稳定性。\n隐性负债：核查表外债务（如未披露的担保、赔偿协议）、关联交易及税务合规性。\n财务可靠性：验证未来收入是否基于合理市场渗透率和技术商业化路径。\n法律与合规调查\n合同审查：重点检查客户/供应商合同中的排他条款、解约条件及知识产权归属条款。\n竞业禁止与人才绑定：确保核心技术人员签署竞业协议（明确补偿金额和期限），防止人才流失。\n政策合规：确认业务符合行业监管（如数据安泉法、AI伦理准则）及国际法规（如GDPR）。\n商业与市场调查\n行业趋势匹配度：评估目标公司技术是否符合未来需求（如AI算力、半导体国产化、碳中和政策）。\n竞争格局：分析市场份额、竞品技术优劣势及客户黏性（如云服务续费率、端侧设备渗透率）。\n成功收购的黄金原则\n“技术≠价值”：需通过尽职调查验证商业化可行性。\n“估值≠价格”：采用动态模型（技术壁垒+政策红利+资本流向）。\n“协议≠终点”：设置6–12个月过渡期考核指标（如专利转化率、客户留存率）。\n#公司转让 #科技型企业 #高新科技企业 #不经营公司 #空殻公司 #购买公司
