很多人把\"经营分析报告\"当成了\"工作总结\",其实这是一种错误。\n业务线经营分析报告是这样:\n1)PPT或文档上来就是十几页,\"目标完成率\"\"同环比\"\"品类对比\"一堆数据,讲完还是没搞明白\"现在的根本问题到底是啥?\"\"怎么办\"?\n2)就是定期写来交差的,把\"做了什么\"罗列出数据指标流水账\n.\n真正的经营分析,不是讲你做了什么,而是让别人看懂你为什么这么做、结果如何、问题在哪、接下来准备怎么干。\n所以,写业务线报告,不是展示努力,而是输出判断。\n能不能帮助做出决策,才是好报告的唯一标准。\n.\n我是朝哥，前字节运营总监 每天分享运营干货，自我提升，职场赋能，希望对你们有帮助\n更多活动运营的内容见我主页《运营思维笔记》\n#运营 #朝哥运营思维 #运营干货 #经营分析 #数据分析 #财务 #财务分析 #商业分析
