大部分财务问题，都有标准答案，就算没有，也能很快形成一致意见，因此，我经常说，财务很简单，没有必要一直纠结与困惑，30岁之前，你必须搞定所有财务问题，就算没有完全搞定，也要学会方法论，遇到问题，自己想办法解决或寻找答案。\n \n30岁之后，要开始往上走，转身财务管理，没有必要再聊财务，需要深入业务、学习管理以及琢磨人心了。\n \n1，深入业务\n没有业务，就不会有财务，当你是一个小会计的时候，不用想那么多，当你开始做财务管理的时候，就要深入了解业务，才能配合好业务部门开展工作，才能与业务以及老板讨论问题。\n \n了解业务很简单的，就是多参加业务会议，多与业务聊天，有个一年半载就能入门，两三年之后，就能与大家深入讨论业务。\n \n行业那么多，要深耕一个赛道，不要东搞搞、西搞搞，这个行业做三年，那个行业做五年，还骄傲的以为懂的多个行业，没有意义，因为都不深入，没有办法与人家深层次的交流。\n \n2，学习管理\n了解了各个部门的知识，能让你与业务负责人畅通交流，但不一定能与老板聊天，老板关心的是销售与利润，而这个问题的答案不全然在各个部门工作里面，有的时候，需要站在整个企业的层面去思考问题，这就需要你学习企业管理知识。\n \n我刚当总监那会儿，经常遇到一个场景，就是跟总经理一起去向董事长汇报工作，董事长经常喜欢问：生意不达预期，怎么办？那个时候，我30出头，回答不了这个问题，也觉得与我不相关，做一个听众便好。\n \n后面，我也不甘心，之前还读过不少的企业管理书籍，因此，也开始慢慢的思考这个问题，两三年之后，我也有些想法，可以跟总经理与老板扯一扯，慢慢的，看问题就有了老板思维。我意识到了，其实就是将战略、业务与财务三者打通。一旦打通了之后，你看问题就会更加全面与深入，甚至看财务都不太一样。我经常说，审核费用的时候，脑子里都有战略与业务的思维在。\n \n3，琢磨人心\n人心深似海啊，因此，有的小伙伴跟我说，总监，我不知道老板在想什么？因为你一不懂业务，二不懂管理，当然不知道老板在想什么，老板在想，生意不好怎么办？怎么提升团队效率？等等，你不懂这些，可不就不知道他们在想什么吗，也帮不上忙，更融入不到他们身边去。\n \n所以，如果你懂业务了，也学习了企业管理，就能知道大家怎么思考的，那么琢磨人心就学会了一半，另一半是琢磨他们的需求与利益，每一个人都有利益的，有的利益是相同的，有的利益是打架的，交织在一块，你要好好理一理。
