石|家|庄|翰|林|餐|饮|管|理|有|限|公|司
2月2日，石家庄翰林餐饮管理有限公司于石家庄翰林餐饮总部举行了关于2023年目标应收的《企业应收座谈会》，向各地区、部门经理传达关于2023年企业营收规划为次此会议的主要目的。
刘海涛总经理表示：对未来目标有着合理规划，矢志不移的向目标奋斗是个人、企业乃至国家发展的重中之重。为各位员工制定计划，引领他们走向正确的道路更是领导责无旁贷的责任。
采购优质炒菜机器人，将新科技融入企业中，降低人工成本的同时提高经济效益。
经理人员应积极组织员工进行活动，进行员工的个人能力比拼，激发员工的“攀比心”并积极和甲方进行交流，只有与甲方多交流，才能打开甲方的“话匣子”从中认识到自己的不足从而改进，缩小公司与甲方的距离感并增强双方的信赖。
领导要时刻与员工进行交流，要做到：“多开会，开短会”着重问题的重点与解决方式，并时刻跟进问题的解决，时刻保持危机感，所有事情一定要做到当日事，当日毕。
报销票据严审细查，不符合规定的票据一律拒绝报销。
每月生成现金流量表，与出纳核对现金流，保证帐证相符，帐帐相符，帐实相符，帐表相符。
税务申报及时、合规，税金合理。
发票准确、合规。
考核公平、公正，禁止人情分，禁止收受贿赂。
廉洁自律，禁止与供应商之间有利益输送，一经发现，按公司制度严肃处理。
采购价格不得高于同期市场价格，严格定价周期定价。
标书制作完整、详实、准确，严格按照招标文件要求执行。
各种人力制度健全，员工入离职、合同签订、保险、培训等流程清晰易操作，执行到位。
加强对员工“懂文明，讲卫生”的教育，使文明常态化牢记于每位员工心中；洗手间文化重点抓，要做到洗手间使人放松和享受。
利用新媒体资源，大力宣传公司形象，提高公司知名度。努力将公司“恪尽职守，廉洁奉公。诚实守信，团结拼搏”的公司形象展现给消费者。
签订仪式
