不知道读友们之前是否都玩过一个社交游戏，它的名字叫水果蹲。我开个头，大家顺着往下接，没接上的表演节目。我（苹果）：苹果蹲，苹果蹲，苹果蹲完香蕉蹲；你（香蕉）：香蕉蹲，香蕉蹲，香蕉蹲完会展蹲；（会展）：是在叫我...... 吗？
会展转型？果真越转越“刑”
现实生活中除了人需要社交，其实行业亦是如此。现在各行各业也都在玩一个游戏，这个游戏玩法和我们小时候玩的水果蹲很像，只不过它叫行业+，他们玩起游戏来就像这样：旅游+、旅游+、旅游+完教育+；教育+、教育+、教育＋完会展+；会展+、会展+、会展+完……，哈哈哈哈，这听起来是不是十分抽象。
这里我们先讨论一个问题，大家有没有想过现在这些行业为啥要玩这个游戏？
其实这并不难回答，随着科技的不断进步和市场的快速变化，单一行业的传统经营模式已经难以满足消费者日益多元化和个性化的需求；此外，不同行业之间往往存在着资源和能力的差异。通过行业+这个游戏，企业能够打破原有行业的边界，充分利用各行业的优势资源，做到跨界融合，引入新的元素和创意，为消费者提供更加丰富、新颖的产品和服务体验。
简单来说就是“社交”，就像大家团建的时候为啥会去玩水果蹲，这不就是打破人际关系的一大利器吗？从最开始互不认识相互称呼对方为同学，到后来打成一片称对方为“你这个老六”，这样说大家就很好理解了。这时候i人集体跳起来给笔者一个大嘴巴子，说到：你以为我想玩这个游戏吗
现在我们继续回到正题：会展转型？果真越转越“刑”
我们上面聊到的会展+它本身就是会展转型的一种外在表现。现在会展+也真是越+越疯狂，简直不想多说什么。
会展：全天下就没有哪个行业不是我的伙伴。以前：360行，行行出状元。现在：360行，行行有会展。
目前，已经有会展公司+起了新媒体，你会发现，在国内你要找一个纯“i”的会展公司是真的不容易了。大家可能会说这不挺好的嘛，我为会展举大旗，我看谁敢与它为敌！
问题二来了，为什么我国会展公司这么会+，却还干不赢英富曼、励展、ITE等世界级会展公司？
读者开始回答：“键键菌，你不都说了人家是世界级了吗，我们肯定干不赢啊“。
键键菌：”你好像回答了又好像没回答，我终于明白了什么叫听君一席话，如听一席话……“。
会展业在我国起步虽晚，但我国拥有着这么庞大的经济体系，自己还不能喂饱自己吗？是+的还不够多，还是说+的还不够迅猛？
在清明这几天我曾一度思考这个问题，学而不思则罔，思而不学则殆，最终我通过收集新的知识以及梳理旧时所学对此得出一个想法：会展转型除了+法还有-法。
说到这里，我不得不搬出一家公司为我佐证一二，他就是Simba（上海辛巴商务咨询有限公司）
Simba是一家专注于服务食品行业的会议和新媒体公司，他从最开始的会议公司、商业会议公司到现在发展成为一家咨询服务公司。我为什么要说辛巴，因为在发展之初，辛巴手里也有着众多项目，例如食品展、石油化工、化妆品论坛等等，但他们并没有因为做+法而得到快速发展，就更别说超越英富曼等超级会展公司。于是辛巴很快做出战略调整，既然+法做不通，那就做-法！他们砍掉了其他项目而专心去做一个，在这一个项目身上深度挖掘与发展，做到真正的聚焦与垂直。在所留项目的领域成为专家，以至于后来可以为其他行业提供该领域的信息咨询服务。事实证明，They are successful！
深度剖析，辛巴为什么会取得巨大成功，其实并不是只是做了-法这么简单，因为也有不少会展公司通过做+法也取得了巨大的成功。追其+-法的本质其实就是商业模式的改变。
不找准适合自身发展的商业模式，别说做+-法，连做梦都不配。
穿插一个知识点
哈佛商学院教授克莱顿将商业模式分为以下四个要点：
1.客户价值（企业经营能给客户带来什么价值）
2.盈利方法（企业给客户带来价值的同时，自己怎么赚钱）
3.关键资源（企业自身有什么关键性资源可以保证自己经营的业务和实现客户价值以及盈利目标）
4.关键流程（企业有什么独特的业务方法）
由于笔者学艺不精，在本次内容中就不过多的阐述商业模式。
以上就是本期内容
欢迎大家一起留言谈论。
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