旭说会展，皆为原创
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清 朝大不大？
大。人家号称大清，能不大？
清朝鼎盛时期有没有钱？
有钱。动不动就赔款万万两。
那清朝强不强？
客观来说，刚开始挺强，但随着闭关锁国、鸦片战争之后，越到后面越虚弱，白花花的银子一直往外流，大好河山难以保全。
说明什么？
如果是老虎，当然越大越好。
但如果是一头猪，越大（胖）则越危险，因为别人会打你的主意。你越大（胖），越容易被宰。
咱大中国什么都讲究一个“大”字，这种思维非常不好。
什么地大物博，什么大国风范，连春晚、奥运、亚运的表演阵容都特别大，好像生怕别人不知道我们人口多、家里边贼热闹。
再比如女人的胸。越大越好吗？
也不见得。过分不合理，走路就会失衡、摔跤，跑步都费劲，反是个累赘。如果是个“假货”、“水货”，更有爆裂伤及性命的危险。
现在又来了个“会展大国”。
大有用吗？
有。先有量变，再有质变；先大，后强嘛。
但一直强调大有必要吗？
我认为没有必要。一味强调“大”，只会给自己带来危险。
一味沉迷于“大”，则容易洋洋得意，紧接着便是松懈。在没有做强之前，最好的办法，还是低调、沉淀。
会展大国，不值得炫耀。
这是因为我们市场大、需求大，连外资都来抢占我们的市场。外资抢占市场全是坏事吗？
不，也会促进我们国际化。
有了外资参与，我们就能由大变强了吗？
或许。
但它跟“由大变强”不是一个逻辑。
归根结底，中国会展由大变强还得靠自身质量过硬、品牌过硬、基础过硬、实力过硬。
大 国会展，质量先行。
跟做人做事一样，做展会也不应该一味贪大求全。
古人有云，兵不在多而在精，将不在勇而在谋。恐怕我们早已忘了吧？
德国的工匠精神，真的很犟。
如果不那么犟，它怎么能发展成为世界工业强国？如果不那么在乎质量，它怎么能发展成为世界会展强国？
世间万物，凡事总有因果。
“犟”（对高质量的执着追求）是它的因，“强”是它的果。拥有这种思维的民族和国家，不仅在经济、工业方面强，在其他方面包括会展业同样很强。
中国会展为何总讲大，不讲精和专？
因为在很多人的心里，“大”才是强，大才能赚钱，赚钱快；“小”很难赚钱，赚钱慢。
纯粹的“联想思维”。
有人说联想不讲技术，只讲营销，其实有些夸大，但本质上也没说错。
上世纪九十年代、本世纪前十年、乃至二十年，不仅联想一家延续了改革开放前三十年的 “倒爷思维”。
所以不全是联想的错，“联想派”只是时代的产物。
但会展业发展到了今天，如果仍延续这种“联想思维”、只想赚点快钱，不在乎质量，则中国会展很难由大变强，大部分中国会展市场迟早被外资和合资吞并。
我们总说要高质量发展，实情是口号喊得太多，能够真正落实的，太少。
作为市场主体的主办机构，尤其是民营和国营主办机构，有几个真正做大高质量发展？
会展场馆动不动就几十万平米，刚打造的展会一出场就恨不得十万二十万平米，并以此为荣。
然而我们的展商组织工作做到位了吗？
展商优不优质？
观众优不优质？
服务管理优不优质？
展会品牌过硬了吗？
有没有核心竞争力？
鲜有人重视。
正因为如此，国内展会难以打造世界级品牌，即便有品牌，也不过硬，华而不实、外强中干者，比比皆是。
其实在我看来，“小”不见得是一件羞耻的事，小而美才是强，大而虚反而容易被击垮。
改一改这个思维，或许对中国会展业实现高质量发展还有些益处。
毕竟中国会展业还有很大上升空间。
个人见解，请多指教。
