年终工作总结会议
1月30日下午，市农投公司组织召开年终工作总结会议，全体干部职工参加。会议传达近期上级各项会议精神，回顾总结2023年工作，研究部署2024年工作，并对安全生产工作进行强调。
会上，各部门负责人汇报2024年工作思路，分管领导部署2024年重点工作。
全体干部职工进行四季度民主测评和优秀部室评选。
最后，市农投公司董事长崔刚对2023年工作作总结讲话，并对2024年工作提出要求。
领导要求
2024年，坚持工业化发展农业的目标定位，始终坚持“组织化+市场化”方向，在“市场拓展年”“市场深化年”基础上，高举“市场效益年”大旗，狠抓“市场”和“效益”不放，努力走出一条具有自身特色、东台印迹的现代农业投资企业高质量发展之路。
一、树立决战决胜的信心，做最好的自己
2024年是公司“市场＋系列年”三年收官之年，要慎终如始抓好各项工作，确保向社会、向市委市政府、向自己交上一份满意答卷。
（一）开好头、起好步。好的开始是成功的一半，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，紧抓市场效益年各项目标任务，从当下做起、从小事做起、从自己做起，推动各项工作走稳走实。
（二）争市场、抢效益。要落实好激励约束机制，以经济效益和社会效益为导向，通过奖励先进，树立典型，营造“能上能下”的良好干事氛围，进一步激励干部职工奋勇争先，担当作为，为公司市场化转型升级贡献力量。
（三）长才干、添后劲。要树立终身学习的理念，紧跟发展大势、市场形势、工作要求，积极转变思维，培育创新意识、增添实践经验，理清工作服务对象“亲清”关系，为自己的成长“充电”，为公司的发展“赋能”。
二、展现善作善为的担当，做最美的事业
（一）推动强村富民，夯实基本盘。公司发展的根基在农村，领域是农业。一是紧盯土地资源这张牛皮。要坚持不懈抓土地流转，通过资金优势、规模效益和标准生产，争取最大效益。要千方百计抓滩涂资源，通过护花米草整治、海域确权、养殖用海竞拍，用资金壮大资产。要创新思维抓土地指标，通过网上法拍、综合整治、高标准农田建设，获取建设土地和发展资金。二是抓牢农村资产这个牛鼻。以省资产清查试点为契机，推动市镇两级农投公司资产提质、资源整合、资金增量。以“一村一策”为契机，助力盘活集体闲置资产，助推“一村一项目”，壮大村级集体经济。以乡村振兴三年行动计划为契机，巩固“基地+村集体”“公司+农户”模式，以土地入股、机械分红、设施租赁等形式助力打造省级经济强村。三是激发造血资金这股牛劲。抢抓乡村振兴风口期和农业投入窗口期，在“一村一策”“一村一项目”上展现农投更大作为。持续开展“4321”分配模式， 加大农业结构调整，从传统稻麦实现瓜菜轮作、从单纯种植实现种养结合，着力提升种植附加值和土地分红力度。
（二）聚焦主责主业，扩大覆盖面。坚持主体地位，向市场要效益。一是健全产业链。加快提升头灶、沈灶粮食仓储、烘干项目市场化竞争力，积极推动时堰粮食深加工项目。大力发展社会化服务经营，探索“东农云”农机线下集中存放、线上按需配用，着实提升机具使用效率。彰显无人农场示范作用，通过“会种田+慧种田”，着力提升稻米、蔬果智慧化、标准化生产水平。二是提升附加值。以许河产地仓为平台，推行“生鲜+宅配”“央厨+集配”，适时探索建立社区食堂。以原种场为载体，建成侬乡共享农场，实行种菜与偷菜融合、都市和田园益彰。扩大安丰示范园带动效益，重点引进种苗加工、新品试种、农旅结合等新兴业态，形成多元化生产经营新态势。三是加快市场化。让企业回归市场，推动东台正阳、仓廪建设、柏纳酒店实质化运行，为发展拼抢市场。争取“一二三产融合”政策，建立3万平米蔬菜深加工项目，抢占预制菜市场风口。抓紧抓好东台河EOD项目、全域整治项目、农田退水治理项目、畜禽粪污加工利用项目实施，夺得经济效益和社会效益双丰收。
（三）做优品质品牌，提升影响力。品质是生命，品牌是脸面。一是彰显集聚效应。充分利用全省最多国家地理标志、地理商标资源优势，打造东台农产品品牌矩阵，叫响口碑和市场双赢的“东字号”品牌。运行好特色农产品营销协会、电子商务协会，推行品牌授权、标准验收，构建起“线上+线下”“外地+本土”联动发展机制。二是凸显品牌特色。做深做精“土特产”文章，让陈皮酒、黄泥螺、花凤蛋等充满“家乡味”“民俗情”和“烟火气”。讲好东台故事，将普食型大众产品向康养型小众精品、将日用型初阶产品向休闲型终端产品转化，打造农特优产界的“东大强”。三是尽显东台至味。更大力度推动特色农业园、食品加工区、乡村旅游点建设，加快形成高辨识的东台风味。用资金引导资源集聚，延链补链许河冬瓜、沈灶青椒、唐洋禽蛋等特色产业深加工，加快形成高切合的东台滋味。用资金引导资产整合，聚焦“东台大粮仓”公共区域品牌，聚合涉农国有和集体资产，聚力提升标准化生产和规模性经营水平，加快形成高口碑的东台至味！
三、扎实做大做强的举措，做最侬的公司
（一）丰富企业文化内涵。赋予“深耕细作、广施薄取”更多内容、更深含义，通过团建、培训、考察等途径增强凝聚力、向心力，让至善至美成为农投目标定位，让小我大家成为农投人价值取向。
（二）坚定服务三农理念。打响“东台农投·投侬所求”服务品牌，利用资金、资源、资产服务农村、农业、农民，通过联村联户、驻村挂任、服务帮扶等方式，在产业融合、环境改善、园区建设、农旅发展上体现农投价值。
（三）激发加快发展动能。强化作用发挥，让每位员工有自己的位置和发展空间。强化实绩导向，鼓励每名员工争做公司的主人和岗位的老板。强化督查考核，让能干事干成事的员工的价值得到充分体现。
编辑：张健男
审稿：成俊
