中国28日举办首届国际供应链促进博览会的数小时前，美国总统拜登在华盛顿宣布成立了白宫版本的“供应链韧性委员会”，有用吗？
供应链我很熟，明确说，没用。
供应链为什么叫链，因为他真的是一环扣一环，像一条长长的链条一样。
当然，后来产品越来越复杂，单一链条已经不足以完成一个产品，慢慢就变成一张网。所以叫供应链网络。
我们举个例子。比如我要做手机。那我就需要买各种类型的芯片，买电阻电容等被动器件，PCB板，屏幕，电池，线材，外壳，喇叭，麦克风，按键，摄像头，散热片，胶水，胶条等等。
太多了，我们不全部展开，就说电池吧，我要跟电池厂买电池。
电池厂要跟电芯厂买电芯（实际上是买聚合物电池包，但因为网上的图不好找，我这里就说成电芯吧，原理是一样的。），跟BMS公司买控制电路板，跟线材厂买线材，要跟化工厂买热缩膜，还要买各种辅料，最终才能做成电池。
电池厂
电芯厂要制作电芯，他需要买正极材料，负极材料，隔膜，这些东西在一个机器上卷成一个圆柱体，然后再买铝合金薄片，电解液。用铝合金包裹那个圆柱体的同时，将电解液灌进去。当然还得买些辅料，比如外面的胶皮，或者印刷的油墨。
我们再拿其中的一个出来说，比如正极材料。正极材料有好几种，常见的有钴酸锂，磷酸铁锂等。我们假设用的是目前最常见的磷酸铁锂吧。那我们就要去跟化工厂买。
化工厂生产磷酸铁锂，他需要采购磷酸铁和碳酸锂。
碳酸锂呢，又需要用锂辉石加上硫酸反应成硫酸锂，再加入碳酸钠，反应成碳酸锂。
锂辉石呢，要去挖矿获得。
以上，我们每一个环节，都是挑一个东西展开说，他就像个链条，但如果每个材料都展开说，他就是一张网。
所以，一个产品生产的过程中，要涉及很多企业，很多环节，很多采购行为。
每一次采购行为，你希望跟谁合作？
深圳的企业，如果买个东西，同城就有供应商，价格100。福建有个供应商，价格95。河北有个供应商，价格92。越南有个供应商，价格85。
你说他跟谁买？大概率就是同城采购。
除非那个福建的或河北的供应商，非常积极做工作，再配合其他优惠条件，才有可能拿下订单。而越南那个供应商，如果要入围，他更是要付出好几倍的努力。而异地或异国的供应商哪怕拿下订单，也很容易被人撬走。
距离这个因素太重要了，首先因为信任，我在深圳，跟深圳公司买东西，随便一打听就知道这家人靠不靠谱。而且合作过程中一旦有问题，我随时可以找上门。需要沟通问题，协调事情，联络感情，成本都很低，随便就可以安排一个面对面的会议。这是异地，尤其异国供应商比不了的。
第二，文化认同上，政策一致上，税收上，本地都会有很多优势。你就比如特朗普这样的人突然就上台了，突然就打贸易战了，你事先能评估得到？缅甸突然就打仗了，你要是有供应商在缅甸，这怎么整？
那是不是每一个国家都会依赖自己的供应链，然后慢慢地就自成体系了？
那不可能。因为你没有足够的体量，你就没法形成完整的供应链，供应链不完整，那就看谁吸力更大了。比如我上面举例的做手机，买电池的例子。普通国家哪能在涉及到的环节一个个都有能力足够企业来占领。全世界目前能做到的就只有中国。不出国门几乎可以买到所有需要的工业品。我们对外采购一般就是基础原材料，还有一些尚未突破的高端零部件。掐头去尾，中间那琳琅满目，五花八门，种类繁多的品类，我们几乎是全包了。
而一个国家如果你没有全品类，全链条，那你会面临一个尴尬的问题，就是客户为什么要跟你买而不跟中国企业买，你的供应链不完整需要借助境外供应商，而中国企业在本地就有完整供应链，很明显中国企业一定会有成本优势，而技术优势中国企业追起来也快。那么你这个公司面临中国公司竞争的时候，就会处于劣势，到时候你只有两个选择，要嘛倒闭，要嘛自己也搬到中国，享受中国的供应链优势。
所以，中国开展博会，就是要把其他地方的企业吸引过来，可以过来买东西，也可以过来投资办厂，反正只要来了，生产环节在中国发生，我们就欢迎。
而白宫成立什么XXX委员会，他们主要的目的是写报告，跟国会要钱，骗盟友的公司过来。
这两者还是有很大不同的。
你问我美国就吸引不了企业过去办厂吗？那倒也不是这么说，富士康不是去过了，台积电的厂也正在盖，你看看他们开心不开心咯。
