季度工作会议
10月8日下午，市农投公司组织召开季度工作会议，全体干部职工参加。会议传达市委常委会（扩大）会议精神，总结三季度工作成绩，安排部署四季度工作。
会上，各部门负责人总结三季度工作情况，汇报四季度工作计划；分管领导总结条线工作，布置下阶段重点工作。
新进员工汇报入职以来工作感悟；全体职工进行三季度考核测评。
最后，市农投公司董事长崔刚对三季度工作作总结讲话，并对四季度工作提出要求。
领导指出
三季度是全年承上启下的关键节点，公司各项工作稳中有进。一是经营不断拓展。许河中央厨房项目起步稳健、五烈柏纳酒店经营持续向好、重点项目融资工作突破攀升、“东台大粮仓”万亩自营农场运行优化。二是影响不断扩大。沈灶农场农业观摩活动获好评、江苏电商助农直播展形象、中国农民丰收节现场亮点多、智慧农场建设活力强，农投公司及廪实公司获评盐城市农业产业化市级龙头企业。三是队伍不断壮大。名校优生、转业士官、社招人才，公司人才结构不断优化。仓廪公司顺利过渡为水利水电工程施工乙级资质，获取从业资格证的人数增多，人才素质得到不断提升。
百尺竿头，需更进一步。取得成绩固然可喜，但也要正视差距，看到不足。公司上下要时刻保持危机意识、忧患意识，努力克服创新意识不强、创业动力不足、系统思维不够等本领恐慌、能力不足的问题，凝心聚力、攻坚克难，为公司全面转型高质量发展贡献力量。
领导要求
承前启后回头看
四季度是全年工作的关键时期，也是决战决胜的冲刺阶段，既要对全年工作全面梳理，查漏补缺，也要提前谋划好明年的工作思路。
公司层面上要从时间节点上回头看，紧盯市委市政府部署的工作任务、国资办国企经营业绩考核、年度既定重点工作的完成情况，对照市场要求，做到经济指标和社会效应两手抓。
部室层面上要从空间位置上回头看，各部室负责人作为公司发展的顶梁柱，要充分发挥好上传下达、衔接左右的桥梁作用，强化分工负责，倒排时间节点，确保如期完成“市场深化年”各项目标任务。
个人层面上要从价值体现上回头看，要找准个人定位，发挥应有作用，对照“市场深化年”确立的年度目标，总结个人工作完成情况、学习收获情况、价值体现情况，端正工作态度、提升责任意识、克服本领恐慌，努力在工作中实现个人价值。
对标找差埋头干
一分布置三分落实，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”。
从整体系统思维上，要想干事，知道干什么。全年已过去四分之三，要提高紧迫感，增强危机感，查漏补缺，紧张快干，做好公司各条线工作考核奖惩、正阳人员招聘、酒店经营管理、共享农场二期建设、秋收秋种秋售、安丰蔬菜选种、工程验收审计兑付等各项工作，全力以赴抓好年底收官冲刺。
从部室主观发挥上，要能干事，知道怎么干。面对工作要做到心中有数，不仅要有时间表、路线图、计划书，还要具有前瞻性，提前对工作的预期成果、预计困难及解决方案等进行研判，不断增强工作的系统性、预见性和创造性。
从个体目标定位上，要干成事，知道干出什么样。要扩宽工作眼界，摆脱思维局限，对照先进典型，查找问题不足，避免敷衍了事、重复低效机械工作，多看、多听、多学习，主动作为，勇挑重担，踏踏实实把工作做好、做实、做出成绩。
创先争优迎头赶
公司发展必须兼顾经济效益和社会效益，既要“金杯银杯”，更要群众“口碑”，不断提升发展质态、行业地位及对外形象。
创先要落地。敢想敢干、敢为人先不仅要放在心上，最终更要落实到行动上。要抓好抓实工作冲刺期、沟通窗口期，敢闯敢试敢争先，真抓实干求实绩，做到有为有位，有位更有为。
争优要见效。围绕“创牌、创特、创新”发展目标，多方位谋划、多层次着手、多角度开拓，做好农投定制产品研发、省级无人农场示范、共享农场会员拓展、助农直播网红培育等一系列工作，力争做到出新、出彩、出圈。
形象要彰显。公司上下要立足长远讲发展，守正创新展形象。在中央厨房学生餐项目上展现社会责任，以土地流转工作为抓手逐步实现“强村富民”初心和愿景，以共享农场发展赢取群众口碑，聚力打造颜值与实力并存的“东台大粮仓”特色门店，用扎实细致过硬的工作业绩彰显农投形象，体现农投担当。
编辑：张健男
审稿：成俊
