皇马进口酒庄
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定位做小，市场聚焦
聚焦是企业竞争时代的终结策略与法则。在产品过剩、信息泛滥的年代，让消费者记住上百款葡萄酒产品或品牌，显然这比登天很难；随着市场的不断细分，只有“聚焦，再聚焦”才能立于不败之地。在当今复杂且竞争激烈的市场，不是所有消费群体都是我们的客户，不是所有的经销商都能成为合作伙伴，应该专注于一个方面做深做透。产品、区域、渠道、广告、人才等等，都要聚焦。
弯道超车，时不再来
市场的资源永远不会平均分配给每个企业。甚至是强者恒强。资源永远都在向大企业、向强势品牌倾斜。理论上，大企业、大品牌自己不犯错误，你很难打败它。如果没有产业转折点，领先者的所有资源都在强化它的竞争优势。一旦产业进入转折点，进入调整期，往往“规模优势”就有可能变成规模包袱。在产业的每个转折点，领先者被淘汰的概率都最大。所以，要密切关注市场进展，抓住时代机遇，准备好弯道超车。
颠覆传统，创新需求
颠覆将是这个时代的常态。工业时代强调“功能”与“管理”，是以体系促产品。今天强调“单品”，是以单品带动体系。小企业和大企业的竞争，要做不对称战争，做减法。颠覆者之所以能够颠覆，不是因为他抢占了大企业的利基市场，而是做大企业根本看不上的鸡肋市场。与其是分蛋糕，不如去吃一块没有人吃的蛋糕。大企业很难创新，小企业必须创新。大企业非常关注消费趋势，却缺乏创新的勇气，面对来自消费者的很多未来的需求，往往不知如何决策，重新定义产品，担心失去现有的市场。持续创新是企业实现可持续发展并保持领先地位的制胜法宝。
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成功没有捷径，关键是路走对，不走弯路；成功无定式，更无定法，法都在你的心里。物随心转，境由心生。
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任何一个成功企业都有自己的成功模式。模式有千万种，且又千差万别。能赚钱的运营形态与方式都是好模式，
超越产品，品牌至上
产品属于工厂，品牌才属于消费者。葡萄酒属于情感性商品，葡萄酒是极具个性化的商品。消费者很难辨别产品之间的不同。同时，消费者一般不会追求复杂的认知，希望简单。用品牌选择最直接；而市场竞争越来越激烈，品类、品种、品项、品牌越来越多，消费者购买的选择越来越多，消费者依然存在判断上混乱，这个时候，品牌力将成为选择购买的主流力量。
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