9月1日上午，市农投公司组织召开月度工作会议，全体干部职工参加。
会上，各部门负责人总结8月份工作情况，汇报9月份工作计划；分管领导总结条线工作，布置下阶段重点工作。
最后，市农投公司董事长崔刚传达市委常委（扩大）会议精神，并对下一阶段工作提出三点要求。
领导要求
独树一帜的意识
思路决定出路。要具有创新创业精神，围绕公司重点产业项目，引链、延链、强链、补链，做强公司发展底盘，加快打造具有农投特色的现代化产业体系。
（一）要乘势而上。公司在发展过程中总是机遇与挑战并存，要想赢得认可、获得成功就要抢抓机遇、主动作为、攻坚克难，勇于做别人不愿意做的事、不敢做的事、做不到的事，才能在时代的浪潮中脱颖而出，实现个人成长和公司发展的双赢。
（二）要顺势而为。于万仞之上推千钧之石，公司上下要聚焦现有的中央厨房项目、仓储及烘干中心、酒店、农场及“东台大粮仓”区域公用品牌店等产业基础，从“链”上发力，不断延长产业链、提升价值链、打通供应链、完善利益链，发挥好现有产业优势，助力公司做大做强。
（三）要借势而行。善于借势而行方能事半功倍。要牢牢抓住助农电商直播、农民丰收节、展销会、各类重大赛事等机会，做好宣传推介工作，全方位向外界展示“东台大粮仓”优质农副产品，不断提升区域公用品牌的知名度和影响力。
勇当一面的能力
不谋全局不足以谋一域。公司上下尤其是部室负责人要立足岗位职责，踔厉奋发，奋楫争先，带头落实好公司各项重点工作任务，当好先行“火车头”，推动公司各项事业向前向好发展。
（一）个人能力是立身之本。优秀的工作实绩是检验个人能力最好的标准，要树立终身学习的理念，在干中学、在学中干；要学会超前思考，提早谋划、靠前发力；要能够随机应变，化解矛盾、推动工作，不断提升自身综合能力。
（二）准确定位是立业之基。要明确定位，找准个人目标在部室推进工作、公司高效发展乃至全市经济发展中的定位，正确理解“怎么干、干什么、给谁干”等关键问题，充分发挥主动能动性，在助力公司高质量发展中体现个人价值。
（三）统筹协调是立功之要。公司上下一盘棋，只有凝心聚力才能行稳致远。公司各部门、各条线分工不分家，要相互尊重、相互支持、相互配合、加强协作，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。
首屈一指的业绩
要树立远大目标，争做农业龙头企业，以全力以赴、务求完美的态度，把事情做到极致，用实实在在的工作业绩赢得社会的尊重和认可。
（一）敢为人先吃螃蟹。要破除思维定式、突破固有模式、跳出路径依赖，坚持守正创新、先行先试，利用好水利水电施工资质，积极参与招投标；加快各项手续办理推动共享农场建设；依托中央厨房项目探索发展社区食堂，勇于探路开路，坚持创新创造，不断开创各项工作新局面。
（二）敢做善为争头牌。要有敢作敢为的锐气，善作善成的能力，紧紧围绕公司生产经营条线各项工作任务，不断创新创牌创优，提升工作质效，推动各项工作出彩出新出实效，为公司实体化市场化转型发展添砖加瓦。
（三）敢于担当看情怀。做农业要有情怀，“强村富民”一直是公司的初心和使命，是公司长久发展必须坚持的“基本盘”，要坚守初心、做出实绩就要敢于担当，在关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，以扎实的工作作风、认真的工作态度、过硬的专业技能争当一流先锋、争树一流品牌、争创一流业绩。
编辑：张健男
审稿：成俊
