会上，集团相关部门汇报了目标任务完成情况，各下属企业汇报了1-7月生产经营工作开展情况。
在听取工作汇报后，陈祖发指出，集团上下深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察贵州重要讲话精神，认真落实省委、市委半年经济工作会议精神，按照集团半年生产经营工作会议的安排部署，各项生产经营工作平稳有序开展，截至7月底，各项关键指标、中心任务总体完成较好。为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
陈祖发强调，要以“时时放心不下，事事紧抓不放”的紧迫感、责任感，全力以赴继续做好生产经营工作。要抓细抓实基础工作，进一步优化工作方法，全面提升“抓落实”的工作能力，做到底数清晰、措施明确。要抓细抓实全员责任，紧扣各项目标任务，层层压实分管领导、下属企业主要负责人、下属企业班子成员、员工等各级责任，确保目标分解到位、措施执行到位。要抓细抓实调度研判，进一步强化统筹调度，认真分析经济形势，研究市场动向，把握行业变化，抓好日调度、周调度、月调度，有针对性地解决发展中遇到的问题。要抓细抓实月度考核，坚持结果导向和过程导向相结合的考核原则，发挥好考核工作指挥棒、风向标、助推器的作用，确保各项工作有力有序落实。要抓细抓实风险防范，盯紧看牢质量安全、安全生产、资金使用、市场把控、疫病防治、自然灾害等生产经营风险，进一步树牢底线思维，增强危机意识，为集团高质量超常规发展营造安全稳定环境。
王祖泽要求，要锁定目标任务抓落实，紧盯营收、利润、投融资、招商等重点目标，细化优化目标任务分解，强化工作责任落实，确保目标高质量完成。要提高产能产量抓落实，进一步提升项目管理运营能力，在确保满产、达产、优产的同时，重点抓好品质管控、品牌打造、渠道建设等工作。要坚持节本增效抓落实，坚持利润导向、效益导向、成本管控导向，全面分析发展难点、堵点和痛点，不断在降本增效和提高经营效益上狠下功夫。要聚焦风险防范抓落实，紧盯债权债务风险、安全风险、生产经营风险，切实增强动态分析研判能力和应急处置能力，努力从源头上控制和防范风险。要完善内控机制抓落实，紧密结合集团发展战略、发展方向和发展实际，全面梳理、优化集团相关管理制度，实现工作全流程把控。要推进企业改革抓落实，突出抓好下属企业优化重组、薪酬制度优化、人才分类管理等工作，不断提高集团核心竞争力。
会议以视频形式开到各下属企业。
