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巨子观点聚焦 | 咖啡行业之我见——经济低谷中的一抹“亮色”

作者:本站编辑      2023-08-09 15:47:26     26

前言

咖啡的成瘾性造成了其天然拥有高需求粘性,近年来咖啡在国内市场爆发,国内咖啡龙头品牌在疯狂拓店,新进入者穷追不舍,海外咖啡龙头也嗅到了威胁。近日,中国咖啡连锁龙头——瑞幸咖啡突破万店,顶着“中国咖啡市场第一”的名号再一次进入大众视野,在经历过三年前的财务造假事件后,重回高光时刻。

——本文部分内容摘录于2023年8月5日巨子私募基金经理吴来迪总与二级市场朋友的午后分享。

一、国内咖啡行业处于渗透率提升快车道,现磨快咖啡成趋势

作为一种舶来品,我国咖啡市场虽起步较晚,但发展迅猛。对标已发展成熟的海外国家或地区的平均水平,中国咖啡市场的渗透率仍然很低,且下沉市场人均咖啡消费量的提升空间更大。2023年我国人均咖啡消费量接近10杯/年,与海外发达国家相比我国咖啡人均渗透率仍具有较大差距。伴随着咖啡文化不断通过互联网普及、城镇居民收入不断增长,咖啡市场下沉趋势明显。


数据来源:Euromonitor、艾瑞咨询、巨子私募研究团队整理

咖啡VS茶饮:咖啡由于其味道苦涩,刚进入中国市场时,消费者难以接受。随着近年来咖啡“饮料化”的趋势,逐渐打开消费空间。与茶饮相比,咖啡消费者首先注重提神醒脑、帮助减脂等对咖啡因功能性的需求;而消费者往往会出于健康等考虑,减少茶饮消费频次。饮料化咖啡从办公上课场景逐渐向休闲聚会、逛街等场景延伸,根据艺恩营销智库统计,2023年上半年咖啡的应用场景中工作日/上课提神需求占比仅21.3%,更多是对配餐、解暑等场景的需求。同时,茶饮用户画像中女性、年轻人占比较多,而咖啡市场不仅打开了男性饮品市场,还有一定比例的高消费力用户。

数据来源:艺恩营销智库、Data100、益普索、综合公开资料及企业访谈、巨子私募研究团队整理

随着城市生活节奏的加快以及咖啡外卖模式的兴起,“快咖啡”成为主流发展趋势。星巴克等“慢咖啡”品牌强调“第三空间”,消费群体主要为商务、办公、休闲人士,更多的满足用户的社交需求;而瑞幸等“快咖啡”强调“性价比”,消费群体主要为白领、学生等,更多的满足用户的功能性需求。目前人均“快咖啡”场景消费的现磨咖啡杯数已经占所有现磨咖啡摄入的70%。

数据来源:TalkingData、巨子私募研究团队整理

中国咖啡行业竞争格局分散,低于发达国家或地区水平,连锁化率低。按门店数量统计,瑞幸咖啡市占率7.7%,星巴克市占率5.3%,库迪咖市占率3.6%,幸运咖市占率1.9%。与日本美国对比,美国星巴克市占率39%,CR3占比60%;日本星巴克市占率15%,CR5占比接近40%。从连锁化率来看,2020 年中国咖啡馆连锁率仅为13%,独立咖啡馆占据绝对多数。分不同线城市来看,一二线城市大中型连锁咖啡馆已经起量。

数据来源:窄门餐眼、各品牌微信公众号、巨子私募研究团队整理

二、 产品、价格、渠道、推广共同造就瑞幸品牌

瑞幸切入“饮料化”咖啡定位,依托高品质、高性价比和高便利性的产品;以“线上点单+线下自取”方式精简化运营,实现生产成本优化和供应链提效。其通过避开传统海外现磨咖啡龙头主导的提供“社交场所+咖啡饮品”的大店模式的竞争,抓住白领细分人群和年轻的移动互联网用户,主打高性价比的现磨咖啡产品。

产品:打造更合适的中国口味的咖啡,瞄准大众市场

2020年9月厚乳拿铁的成功启发了瑞幸将产品策略转换为开发饮料化咖啡,提高用户接受度、拓展受众群体。基于瑞幸的数据系统和新品研发能力,瑞幸推新速度快、且口味评价较高。

定价:提供价格合适的产品,背后是高效的供应链管理能力

瑞幸咖啡定位高性价比咖啡,尤其是在2023年6月1日全面实行9.9元咖啡活动之后,瑞幸仍能实现接近29%的单店盈利。其背后体现了瑞幸数字化供应链管理系统的作用。

渠道:现磨咖啡作为高频的即饮品,适合在一定的地理半径范围内交付

瑞幸通过高举高打的开店方式,优先抢占市场、街边店、写字楼,同时在一定物业范围内有排他协议。同时着重建立起私域流量,目前通过APP/小程序下单约85%,是实现月活高增长的基础。

推广:营销策略个性化

瑞幸除了和知名度高的IP合作,还常和小众IP的联名,在消费者认知中塑造出小众且品味好的形象。如2022 年新推出的椰云拿铁和椰树联名,首周销量达495万杯;2022年10月10日《JOJO的奇妙冒险:石之海》联名款生酪拿铁,首周销量达659万杯。

数据来源:瑞幸咖啡公众号,巨子私募研究团队整理

总结

咖啡在中国仍处于渗透率快速提升的阶段,逐渐从小众精英群体向大众工薪阶层普及,性价比、标准化、饮料化成为行业的发展趋势。瑞幸咖啡通过新零售的商业模式,渗透上游供应链带来成本优势;通过数字化研发体系,使得前端业务数据到后台研发创新形成良性循环,不断推出爆款以支撑同店增长;较早打造科技能力赋能全业务链条,提升经营效率。

瑞幸咖啡今年4-5月在部分城市小范围采取9.9元喝咖啡活动,6月以来全面门店实行“一周一次”或“一日一次”9.9元活动。根据草根调研,瑞幸咖啡在实行9.9活动之后杯量增加30-50%。

而行业内的其他参与者也悄然加入了这场“价格战”,如库迪咖啡推出8.8元喝咖啡、新人0元券;挪瓦咖啡四周年7.9元喝咖啡等。由于咖啡行业渗透率仍在快速提升的过程中,期间仍有新玩家加入,我们将持续观察行业的竞争情况。

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