以下是采购管理的22个核心指标与计算公式，按六大模块分类整理，结合行业实践与权威资料梳理而成：
一、计划类指标
二、采购类指标
三、库存类指标
四、物流与交付类指标
五、客户服务与履约类指标
六、整体运营效率类指标
补充关键公式
应用建议通过系统化监控这些指标，可显著提升采购效率、降低成本并增强供应链韧性。数据驱动决策，方能实现从“成本中心”到“价值中心”的转型。
动态调整：定期更新EOQ参数，结合市场波动修正模型。
数字化工具：使用ERP自动计算周转率，SRM生成供应商绩效看板。
隐性成本：将质量问题导致的停产损失纳入总成本分析。
#采购 #采购管理 #采购部 #企业采购 #计算公式 #指标 #采购员 #职场干货 #干货分享 #采购人
一、计划类指标
二、采购类指标
三、库存类指标
四、物流与交付类指标
五、客户服务与履约类指标
六、整体运营效率类指标
补充关键公式
应用建议通过系统化监控这些指标，可显著提升采购效率、降低成本并增强供应链韧性。数据驱动决策，方能实现从“成本中心”到“价值中心”的转型。
动态调整：定期更新EOQ参数，结合市场波动修正模型。
数字化工具：使用ERP自动计算周转率，SRM生成供应商绩效看板。
隐性成本：将质量问题导致的停产损失纳入总成本分析。
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