【学习贯彻】石化机械四机公司塑造发展新动能新优势
作者：本站编辑
2023-08-04 05:33:21
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8月2日，石化机械四机公司党委理论中心组专题学习石化机械2023年中工作会议暨科技质量大会精神，系统谋划下一步发展目标和思路，全力以赴完成年度各项经营任务，在石化机械“锚定一流目标，实施两大战略，建设三型企业”奋斗的新征程中展现四机作为。
直面深地工程、页岩油气、老区增产提效等重点领域难点挑战，结合“电动化、自动化、智能化”发展方向，加快推出紧贴现场、紧贴需求的一体化解决方案，攻关重点项目的自动化钻机研制，做好连续满载SCF8000型电动压裂装备等新产品工业试验，打造一批重大标志性成果，面向重点区域提供可靠装备和服务，塑造发展新动能新优势。
围绕持续做大“产品+服务”规模，积极推进对外战略合作，加强新市场推介力度，主动融入和服务用户的发展战略，前瞻性布局市场、整体性开发市场，不断强化服务保障力量，加快形成六大市场主体一体化应对市场竞争长效机制，提高公司产品和服务在主战场的显示度，进一步提高市场占有率。
全力压降“两金”占用，强化目标导向、结果导向，加大考核奖惩，倒逼回款任务落实；加快设备产成品结算，强化无需求存货清理，严控新增积压，确保存货管控有效。加强对收入、回款、订单变更等市场异常风险把控，做好敞口合同风险识别，持续优化资金动态管理，防范过度负债经营，精准防控经营风险。
瞄准制约效率堵点痛点，补齐短板漏洞，优化要素状态，坚持准时、匹配、均衡提效率。深化“两化”融合管理，综合运用精益思维、工具和信息化系统，聚焦产品工艺及工装优化改进，加快提升智造水平。抓实“市场倒逼、划小核算、攻坚创效”三项任务，推进全流程全价值链降本。强化精益思维、氛围营造，用好精益工具，推进精益落地见效。
聚焦提效率增活力，抓实抓好新一轮契约式经营，以市场化倒逼内部经营创效；完善管理人员竞争上岗机制，推进领导人员末等调整和不胜任退出制度；加大干部复合培养力度，使干部人才队伍保持奋斗韧劲；推进四支队伍绩效薪酬分配制度改革，强化业绩导向，激励引导员工队伍提升工作效能；做实人力资源池管理，把生产经营责任和动力传递到岗位个人。
抓好主题学习、调查研究和整治整改等工作，落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，结合企业实际求特色、解难题。推进党支部标准化规范化建设，锻造坚强战斗堡垒。加强宣传舆论引导、员工思想建设等工作，使“学思想、强党性、重实践、建新功”主旋律更高扬、正能量更强劲。
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