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7月22日—23日，山东农担公司召开2023年度半年经营分析会，总结公司上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点任务，全力推动公司高质量发展再上新台阶。公司党委书记、董事长张安民出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陈祥志主持会议。
会议指出
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。在这极不平凡的半年中，山东农担深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委省政府的坚强领导下，在省财政厅等省直部门和各地党委政府的关心支持下，坚持“走创新路、吃改革饭、夯党建基、称百姓心”的发展理念，撬动金融支持全面推进乡村振兴取得积极成效。累计为全省25.8万户农业经营主体提供担保贷款1548亿元，本年新增219亿元、在保560亿元，项目累计代偿率仅为0.3%，多项主要指标稳居全国33家省级农担公司首位，成为全国首家累保突破1500亿大关的省级农担公司。
会议明确
2023下半年工作总体思路是：深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，认真落实省委省政府各项部署要求，以高质量发展为主线，强化问题导向、目标导向、结果导向，咬定全年预期目标不放松，坚持干字当头、干中求进、难中求进，全力以赴拼业务，顶压前行防风险，确保圆满完成既定任务目标，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。
会议强调
要明确主攻方向，以只争朝夕的努力推动担保业务提量。
要守好“粮袋子”，开展专项攻坚行动，积极推进大田托管，服务全产业链需求。要抓好“供应链”，运用“供应链直通”“一般保证”等创新模式“链式获客”，完善推广“供应链+票据”模式。要打好“攻坚战”，开展“百日攻坚”行动，成立“包片领导挂帅、部室骨干参与、管理中心为主”的业务攻坚专班，全力冲刺完成攻坚目标。
要坚持厚植优势，以水滴石穿的毅力推动多方合作提效。
要进一步健全省、市、县、乡四级农担工作领导体系，加强办事处建设，让基层工作站更好发挥作用。要积极推动市县财政围绕农担业务政策加码，探索与现有支农政策、产业政策的结合，打好政策的组合拳。要对省直部门和地方党委政府重点关注项目，加大推进力度、给予资源倾斜、构建绿色通道。要开展定期银担联席会议，解决信息不对称的问题，构建新型银担合作。
要练就火眼金睛，以坚如磐石的定力推动风险防控提质。
要深化全面风险管理，将合规风险管理理念始终贯穿于公司各管理领域、业务流程。要加强风险偏好管理，制定与风险偏好相契合的策略，积极应对不确定性带来的挑战。要关注集中度风险，根据公司的风险承受能力、资本覆盖能力及时采取有效措施进行业务管控，保障公司可持续高质量发展。要把银担互信做实，进一步优化互信协议内容约定、通过磋商形式与合作银行建立联合惩戒机制。
要把握时代潮流，以舍我其谁的魄力推动数智转型提速。
要多渠道获取涉农数据，全面掌握地方涉农相关数据，联合农联站、行业协会等社会力量，持续做好散落在基层涉农数据的收集、整理和上报工作。要善于分析运用数据，进一步提升数据的有效性、实用性，将数字化服务效能由效率提升转到业务升级上来。要加强数据安全管理，把公司对数据安全防护的要求，贯彻到数据采集、加工、运用等全流程中。
会议要求
要以更加昂扬奋发的状态，更加充沛顽强的精神，更加团结一致的信念，真正把状态“提起来”、让本领“强起来”、将冲劲“鼓起来”，坚决拥护核心，坚守对党忠诚的政治底色，促进境界大提升，永葆决心，突出担当作为的实干主色，促进能力大提升，共筑同心，淬炼团结奋进的发展成色，促进作风大提升，进一步凝心聚力、实干担当，在干事创业的“赛道”上拼实绩，在改革创新的“舞台”上敢担当，全力推动公司高质量发展，为助力打造乡村振兴齐鲁样板、建设新时代现代化强省贡献农担力量。
党委副书记、董事、总经理陈祥志作了题为《凝心聚力 攻坚克难 全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告，全面总结了2023年上半年工作情况，分析研判了当前面临的形势和问题，围绕做大粮食种植和畜牧担保业务、完善产品方案体系、提高服务能力、数智赋能业务流程优化、守牢风险防控生命线以及提高履职能力和职业素养六方面对下半年重点任务作了部署要求。
会议采取“现场+视频”的方式召开，公司总部全体人员、各市管理中心主任、数科公司在主会场参加会议，各市管理中心及产融公司在分会场视频参会。
