7月19日，公司召开上半年经济活动分析会，贯彻落实首钢集团上半年经济活动分析会精神，总结上半年工作，安排下半年工作。会议强调，要坚定“四一一”发展方向，通过查找差距弥补短板，锚定下半年经营生产目标反复冲锋，确保效率效益再提升。公司党委书记、董事长彭开玉出席会议并提要求，党委副书记、总经理龙雨主持会议。
会上，龙雨传达了首钢集团上半年经济活动分析会精神。财务部、制造管理部分别汇报了公司上半年经营、生产完成情况及下半年重点工作安排。铁焦事业部、钢轧事业部、市场采购部、销售分公司、组织人力资源部进行专题汇报。
听取汇报后，彭开玉肯定了各单位上半年取得的成绩和亮点，也指出了存在的问题与不足。针对下半年工作，彭开玉提出了七个方面的工作要求。
一是锚定下半年目标任务，不折不扣抓效果的兑现。当前形势下，下半年经营生产对全公司干部职工是一种艰巨的挑战，一定要从保生存的角度，进一步夯实管理基础，从原料稳、设备稳、执行稳方面抓好落实落地，提升生产稳顺能力和经营水平，确保目标任务的实现。
二是抓好对标，促进指标改善提升。要坚持真对标、对真标，将对标工作与“五级指标体系”相融合，通过对标先进找出差距，明确方向和措施，在经营生产的关键点、难点、痛点上持续发力，进一步实现缩差和超越，提升基础管理水平。
三是坚定“四一一”发展方向，抓好“四个效益增长点”，在经营生产上实现再突破。要解决好经营生产中出现的各种矛盾，在高炉的高效经济低成本冶炼、新产品开发、绩效分配等方面把各项工作做细做扎实，增强企业的竞争优势。
四是聚焦技术创新，增强企业创新驱动能力。铁前、钢后、能源系统等方面都要重视技术创新，以制约经营生产的各种瓶颈为选题，将专家工作站、工匠场、创新工作室等打造成技术创新的主阵地，锻造出企业的核心竞争力。
五是持续提升效率，推动企业的可持续发展。要做好劳产率提升、亏损企业退出等工作，切实为企业减负，拓展生存和发展空间。
六是提高政治站位，高度重视安全与环保工作，为公司经营生产保驾护航。
七是进一步推进党建与经营生产深度融合，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。各级党组织和党员要把经营生产作为主战场，对需要重点突破的事项列出清单，强化组织攻关。同时，各级党组织要讲清形势和任务，凝聚合力克难攻坚，通过持续提升经营效果，提升职工收入水平。
彭开玉强调，面对下半年的目标任务，全公司干部职工要锚定方向和落脚点，上下同欲克难攻坚，以“军令状”形式冲锋和反复冲锋，为企业生存奠定基础。
龙雨指出，会议明确了公司下半年经营生产目标和措施，也指出了存在的问题，各单位要结合会议精神，紧盯目标拟定清单，结合“一人一表”“五级指标体系”和“SQTI”等工作，抓措施落地，抓效果体现。同时，各单位要积极配合做好转型提效工作，让企业能够轻装上阵，实现更好的经营效果。
公司监事会主席何友德，公司领导夏朝开、杨荣、罗达勇、张毅、胡志祥，首钢技术服务组组长南晓东，各部室主要负责人，二级单位党政主要领导参加会议。
文图：吴道辉
视频：王 祥
编辑：葛晓丽
编审：吴道辉 罗 丹
出品：党群工作部
