企业赋能是如何塑造的
企业赋能是如何塑造的？很多人不懂得这一点，或许对企业赋能持有不同观点，于是导致很多不必要的商业风险。
我们深感有责任与大家分享“浙创的企业赋能”这个模式，这个模式虽然不符合传统企业运行原理，但是帮助了我们为企业打开新的协同工作局面，并且成功预测和躲避了企业运行危机，多年来对我们一直很有用。
下面，请您抛开传统的企业经营思维，看看我们是如何运用这种能力的。
“浙创的企业赋能”是一种综合能力，这种能力由众多具体能力组成，比如：
Part 1
尽职调查能力
在现代商业活动中，对项目进行调查并建立判断，是企业、政府需要具备的底层能力。看懂一个项目，就必须搞懂它的商业模式、主要资产、公司治理情况、市场策略、财务状况、核心团队、专利技术等等。
到目前为止，我们已经向企业、政府提供了上千份《项目尽职调查报告》、《项目商业评估报告》，帮助他们看懂项目。我们每次实施这种能力，都是在完成一次“交易”。我们向企业、政府提供尽职调查这种能力，而他们向我们提供现金、区域性产业资源、政策资源、某种特殊能力，作为交换。
无数次这种“交易”构成了“浙创的企业赋能”的信息基础，因此理解了这种“交易”模式，才能理解这种可复制能力的商业价值，以及下面我们要讲的第二项能力。
Part 2
上市辅导能力
谋求上市，是许多企业决策者的梦想，有时候这也是一种时代的必然选择。我们认为：不可能在完全搞懂资本市场的游戏规则后再去上市，而应当在上市前思考为什么上市以及在上市后不停的学习资本市场的生存法则。
到目前为止，我们已经为多家企业开展上市辅导工作，我们发现大部分企业不具备上市操作能力，作为上市工作总协调人，我们为企业带来这种能力。比如以下这个案例：
A公司是一家消耗型医疗器械生产企业，主要以出口欧美市场为主。在中国加入WTO和贸易顺差的背景下，A公司的出口量逐年递增。公司决策层决定以“上市”为契机，推动产业升级。我们帮助企业制定了一个“辅导上市、助推产业升级”的方案。
首先，我们与证券公司、律师事务所、会计师事务所共同制定了企业新三板上市计划，获得了政府重视，顺利解决了企业历史遗留下来的土地权证、环保资质、违章建筑、财务规范等问题；
其次，我们帮助企业编制了《工业用地申请方案》，通过政府公关，帮助企业获取了近百亩工业用地作为生产基地；
第三，我们提炼企业核心项目特色，向政府申请近千万专项扶持资金；
最后，我们帮助企业核算上市成本、制定上市工作流程，在上市辅导工作中，一并解决财务总监、董秘等关键岗位人才缺失问题，并且辅助企业上市后市值管理、投融资等工作。
关于企业上市，我们得出一个惊人的答案：绝大部分企业应当延缓上市，专心把公司变为高收益企业，让工厂产生利润，企业充足的现金流比上市更重要。
我们向企业提供“上市辅导”这种能力时，企业向我们提供现金、上下游产业资源或者某种特殊能力作为交换，于是，“上市辅导能力”构成了“浙创的企业赋能”的核心能力之一。
下面，我们来谈谈另一项企业赋能：
Part 3
并购和重组能力
过去的十年，全球贸易增长几乎为零，中国制造业进入下半场，未来80%的传统制造业都会被淘汰掉，制造业需要重新想象。随着经济活动的增加，出现了非正常扩张，非正常扩张体现在企业这个主体上，我们称它为“并购和重组”。让我们以实际案例来说明我们是如何运用这种能力的。
B公司是一家传统的劳动密集型制造企业，总资产3亿，各种负债达到5亿，为了避免资不抵债导致破产，我们帮助其制定了《企业并购重组计划》。
首先，通过政府公关，我们将风险要素告知政府：互保链断裂引起区域行业崩溃风险，企业群倒闭风险，上百名职工被迫下岗风险，众多小额债权人追债引发群体性事件风险等，获得政府的高度重视，得到政府主动协调，使银行到期债务获得延期；
其次，我们引进一家拟上市企业将B公司收购，使企业避免了破产；
第三，我们引进上下游业务资源，让企业产能达到饱和；
最后，我们协助B公司召开债权人大会，制定还款计划，安抚债权人。
我们再举个案例：
C公司是一家药品生产企业，一家上市企业表达了并购意向，双方对并购价格无法达成一致。我们分析了上市公司的并购目的和并购后的资本运作方式，顺利为C公司设计了并购定价策略，即：并购价格=土地厂房设备等固定资产评估价+制药核心技术专利作价+股东总投资额及年利息，最终解决了企业并购定价问题。
我们再来看一个案例：
D公司是一家上市企业，由于行业不景气，希望通过并购优质资产达到企业扩大规模提高资产质量的目的，由于企业现金不足以及并购标的寻找难，一直未能如愿，我们帮助企业成立了5亿的并购基金，其中20%资金由投资机构出资，60%资金由银行出资，并且撬动投资行业资源，寻找到20多个并购标的供企业选择。
我们得出一个重要结论：在企业转型过程中，“并购和重组”是一个重要出路，但是，实际上绝大部分企业决策者并未提前意识到这一点，我们遇到的“并购和重组”项目往往失去了最佳的资产整合时间窗口，一旦失败，企业可能转变成“危困企业”，极易导致破产，后果不堪设想。
我们向企业提供“并购和重组”这种能力时，企业、政府向我们提供现金、上下游产业资源、某种特殊能力或者政策红利作为交换，同样，“并购和重组能力”构成了“浙创的企业赋能”的核心能力之一。
以上几项能力不足以涵盖整个“浙创的企业赋能”这个模式的全部内容，这中间仍需政府公关、投融资、纠纷处理、财务审计等各种关键能力作为补充。我们并没有把“浙创的企业赋能”这种综合能力的实施当作一种产生盈利的商业模式，更多是将这种能力服务于企业、政府客户，我们追求降低企业的综合运营成本，并和他们的独特能力或者资源进行交换，代替支付报酬，达到和谐共赢的状态。
最后，我们希望大家重视以下三条建议：
1、成本提高+电商冲击，传统产业大规模洗牌，让我们重新思考企业“护城河”到底在哪；
2、中产阶级崛起，受众突变，圈层出现，“价廉物美”模式崩溃，让我们重新想象产品该如何打造；
3、移动互联网导致制造业、服务业和金融业的结构性破坏和混战，让我们重新探索如何构建新组织生态。
这就是我们给大家，也是给决策者们的简单建议，大家也许会吃惊的发现，大多数人包括大多数决策者都没有对此予以足够的重视，这个“企业赋能”思考模式对我们很有用，也希望对你们很有用。
看上去，我们好像是一家“不务正业”的投资公司，请放下执念，我们的定位依然是一家标准的投资公司。不过，我们认为投资公司不再是只投“资金”的公司，更应该是投“赋能”的公司，我们相信“资金”是“赋能”的追随者。况且，“不务正业”又何妨，在时下的经济环境中，“正业”又该是什么呢？！
浙创智融投资管理有限公司 出品
（以下无正文）
浙 创 集 团
主营业务板块：投资管理、产业招商、数控机床、智慧城市、别墅庭院
浙创集团
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