燕京啤酒集团始终坚持人才强企战略，精心做好人才引、育、用、留工作，着力集聚和培育各领域优秀人才，锻造高质量人才队伍，为燕京高质量发展、推动“二次创业、复兴燕京”提供强有力的人才支撑。
坚持需求导向
聚焦企业发展战略和业务中心关键岗位人才需求，充分发挥项目引才、平台引才、专业院校引才作用，实施关键岗位、重点项目互动招引计划，统筹集团资源，做好人才引进。整合分子公司招聘、引才资源，打造对外统一的燕京集团雇主品牌形象，以集团招聘、引才的形式，吸引人才，统筹管理与调配，赋能分子公司。截至目前，引进“卓越管理体系”“供应链建设”“全链路整合营销”重点项目高层次人才及急需紧缺人才80人，营销、生产、职能管培生114人。
坚持实用为主
探索校企合作育才模式，推广订单式培养和新型学徒制，双向赋能，与湖北轻工职业技术学院达成校企战略合作，就培养啤酒行业英才开展深度合作。依托中德啤酒学院开设的全日制统招大专班，将面向全国进行招生，首期两个“燕京班”计划招收培养100余人，培育专业人才，为集团高质量发展蓄势储能。
结合企业工作实际，研究制定《核心人才队伍人才库管理制度》《管培生发展与培养管理制度》，大力培育经营管理、市场营销、生产管理、专业技术等优秀人才，为集团各领域配备专业人才。通过“燕京讲堂”“启航燕京”“实践锻炼”“重大项目锤炼”等培养项目，实施“十百千”工程，着力培育一批企业人才专家、精英骨干。
坚持实绩导向
科学建立用人机制，充分发挥市场机制作用，以用为本、注重实绩、重在使用。先后出台《燕京啤酒下属企业高级管理人员管理规定》《燕京啤酒中层管理人员管理规定》，突出实绩导向，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，进一步明确了企业中、高层管理人员选拔的标准、用人的关键。
坚持发展导向
注重事业留人。围绕充分发挥人才作用，积极推动建立薪酬市场化机制，不断完善留才政策，制定《燕京啤酒员工职业规划制度》，搭建新的职级体系，设立管理通道与专业技术通道，实现通道互通，使员工可以在双向选择中动态发展，既满足人才的个性发挥，又便于企业管理。
注重榜样树人。开展星级卓越人才、优秀管理人才、优秀一线人才、青年突击手、销售精英、最佳营销人才等评选活动，调动人才工作积极性，以榜样力量激发前行动力，引导广大干部职工积极工作，为燕京发展贡献力量。
供稿：燕京啤酒集团
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