项目商务团队介绍
临空会展项目成立于2022年9月，在极为有限的工期内，创造了20天完成一万余吨构件加工发运、15天完成一万余吨构件安装的“临空速度”。在项目上，有着这样一支由项目商务经理李国营、商务主管卢志影、商务工程师李昕三人组成的商务团队，他们在项目指挥长史朝阳及项目经理田玺的带领下，为项目完美履约保驾护航，施工进度领先其他标段，获得业主等各单位一致好评。
临空会展项目涵盖钢结构、楼承板、防火涂料、约束支撑、抗震支座、钢拉索、钢拉杆等诸多施工内容，为保证该项目于2023年5月办展，项目工期仅有45天。
廊坊临空会展中心项目
面对工期紧、任务重及疫情复发的多重影响，为保证项目完美履约，商务团队迎难而上，在每天仅休息4个小时的情况下，提前谋划，积极与各方沟通，坚持保质保量完成相关工作。
临空会展商务团队在履约过程中及时管控项目履约风险，提前准备备选方案以应对突发事件。盯流程，跟进度，桩桩件件心中有数，保证了构件能顺利进场。最终商务系统在5天内完成各系统的前期立项、商务数据分析、前期策划、办公用品采购等工作、在20天内完成招标采购及合同签订工作，更是创造了7天完成云筑网定标流程，1天完成合同签约流程的临空速度。确保分包按时进场，为项目完美履约打下坚实基础。
材料进场、核验
商务经理李国营及时核实工程量，实际工程量大于清单工程量时，及时与总包沟通，提供相关数据支撑，带领总包去现场一根根构件进行核对，最终获得认可并签订补充协议。加工完成的构件因未进行现场安装无法确认工程量，通过与总包多次沟通协调，表达项目正常履约所面临的资金困难，最终及时确认了进场构件。
商务主管卢志影积极与项目技术部门沟通，对技措材料的布置使用献言献策，避免浪费，节省租赁费用10余万元。为加快技措材料进场，他驱车到公司潍坊料具中心，协调格构柱及型钢提前进场，每天三车，历时9天，五百余吨技措材料全部进场，避免现场劳务窝工，确保了后续现场施工连续性。
商务工程师李昕及时跟进收付款进度，为保证收款，他时刻跟进协调总包付款进展，确保项目无资金的后顾之忧。为确保及时准确付款，他加班审核分包报量，复核相关资料，保证分包的材料款正常付出。
坚持“履约为先、各方共赢、系统联动、价值创造”的商务理念，坚持项目以成本管理为核心，我们精益求精，认真对待各项工作，认真核对各项数据，夯实项目成本，管控各类风险，助力项目完美履约，我们在路上！
素材来源：华北分公司；商务管理部
