2026年7月11日，采购中心2026上半年工作总结暨三季度工作规划专题会议于公司会议室圆满召开。本次会议旨在复盘上半年经营成效，研判现阶段行业挑战与发展机遇，沉淀实操工作经验，锚定三季度核心工作方向，统一全员思想共识，为后续阶段业务稳步推进夯实基础。长春公司副总经理程方军、物流采购经理陶旭、医院采购副经理王雪及采购中心全体在岗职员参与了本次会议。本次会议由吕阳担任主持。
新员工自我介绍
Part.01
会议伊始，开展新员工入职自我介绍环节，由新任调拨岗徐丹做新员工自我介绍。采购成员表示会帮助新员工与团队快速熟识，助力新人快速融入集体、适配岗位工作。
各业务板块上半年复盘&三季度规划汇报
Part.02
支持中心、物流采购、医院采购板块依次上台述职汇报，多维度复盘板块上半年运营实况：围绕销售指标达成、毛利完成进度、核心供应商渠道运维、市场覆盖情况、重点项目落地进度、产品规格拓展六大维度展开深度剖析，梳理业务开展过程中的亮点成果，查摆现存短板漏洞，同步细化三季度的业务攻坚计划。
程方军总针对各板块汇报中暴露出的共性运营难题，逐一给出可落地的优化指导方案与经营建议。
管理层总结发言与工作部署
Part.03
程方军总进行会议总结讲话、下达三季度工作要求，从业绩拓展、基础管理、提升全员效能、拓展贴息业务、集团项目跟进、好药师全面配合与供应商服务六大维度做全局性工作复盘。
程总提出工作硬性要求：全体员工需正视岗位现存问题，主动做出工作作风、业务方法层面的优化调整，严格落地各项内部管理制度；主动挖掘增量业务机会，补齐个人专业能力短板，协同推动采购中心整体运营质量升级。最后程总寄语全体同仁，号召采购中心团队在2026年三季度凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺年度经营目标。
本次年中复盘会系统完成了上半年全维度工作复盘。当下行业环境机遇与挑战并存，采购中心全体成员将秉持迎难而上的进取心态，锚定既定业绩目标稳扎稳打开展各项工作，通力协作冲刺三季度考核任务，保障2026全年各项经营指标圆满收官。
END
文丨刘思阳
排版 丨编辑丨廖薇
