柯金总结回顾了五年来，集团系统克服重重困难，在资产盘活和资产运营方面取得的较好业绩，并结合当前经济形势对资产运营工作提出了新要求。他指出，本次推介会是树立和践行正确政绩观学习教育成果的具体体现，各直属企业要以此为契机，结合资产现状及运营定位，整合各方资源，形成协同效应，在资产经营盘活工作中力争取得新成果，开创新局面。一是充分认识资产运营工作的重要性。要以“服务国家战略、服务城市建设、服务民生需求、服务股东利益、服务职工保障”为导向，立足效益优先，通过模式创新、管理创新、提升服务等一系列创新举措，有效提升资产收益率。二是强化精细化服务。针对客户不同需求，用好“津投生态圈”资源优势和集团系统战略协同条件，加强与企业间的合作对接，实现互利共赢。三是严把客户准入关，强化科学分析研判，前置尽调筛选，从源头防范资产运营风险，优化资产运营客户结构。四是加强人才培养。要以“沉下心、用足心、真上心”为行动标尺，引导干部职工稳住心态、深耕主业、主动奋进，坚持“走出去”汲取优秀企业经验做法，补齐业务短板，聚力打造复合型人才队伍。五是夯实安全生产工作。要强化资产安全风险防控，常态化开展安全隐患排查工作，重点关注特种行业客户的安全生产落实情况，确保集团系统安全平稳发展。
孙宇为强调，本次推介会为各直属企业存量资产盘活工作深度交流、共享展示搭建了平台，是一次共同学习、鼓舞士气的会议。围绕提升资产运营价值，拓宽资产盘活思路，提出四点要求。一是以树牢正确政绩观为导向，在资产经营工作中，进一步统一思想、树立信心。二是以完成四项重点工作任务为目标，务实推进资产盘活进程，注重加强专业队伍建设。三是以严守纪律底线规范流程机制为要求，在集团上下营造风清气正的干事创业氛围。四是以压实安全管理责任为原则，筑牢资产安全底线，确保安全生产无事故。
张万明表示，通过这次推介会拓宽了干部职工的视野，创新了资产盘活的思路，各直属企业要相互学习借鉴经验和做法，探索资产经营创新路径。面对当前资产经营面临的新形势新任务，要进一步解放思想，突破条框的束缚，大胆创新突破，提升资产运营质效，积极探索第三方合作运营模式，健全完善资产盘活激励机制，尝试建立智能化资产平台建设，全力实现资产盘活价值提升、服务赋能、业态升级。
企业资产部、安全保卫部负责人分别对各直属企业相关工作提出了下一步的工作要求。
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集团总经理办公室、企业资产部、安全保卫部负责人及相关人员，各直属单位主要领导、分管资产及安保工作领导，资产、安保部门负责人及业务骨干共80余人参加会议。
