高速能源围绕集团战略部署，锚定年度经营目标，以安全为底线、以经营为核心、以开发为动力、以管理为支撑，扎实推进各项工作。截至5月底，公司利润同比实现扭亏，零售、油品批发销量分别同比增加11%、45%，发展质效稳步提升，正以奋进姿态全力冲刺“半年红”。
优营销 提服务 油品零售稳量提质
公司抢抓节点消费契机，相继推出“五一出行季”“夏季饮料节”等系列主题营销活动，叠加满减、能源豆、非油等组合优惠，实现节假日销量同比增加21.9%。同时，依托企业微信搭建客户社群矩阵，推行老带新会员裂变激励机制，目前累计会员数已近90万名。面对柴油、汽油需求持续低迷的市场环境，高速能源因时因势施策，阶段性实施会员优惠、加满赠礼等务实举措，有效缓冲市场波动带来的经营压力。在油非一体化联动经营方面，公司主动出击，深入周边村镇与景区拓展团购渠道，线上线下协同引流，非油品销售额较上年同期增加80万元。服务品质同步提档升级，标准化暖心服务体系全面成型，全域推广规范化加油作业流程，免费提供玻璃水加注、应急工具借用、热水补给等便民项目；全站卫生间完成标杆改造，增设专属洗漱区，并配套一次性洗漱用品，贴心满足货车司机及私家车主多样化需求，客户体验持续优化。此外，公司加速升级数字会员体系，积极融入集团零管系统建设进程，上线驿网商城积分兑换通道，打通多业态资源联动链路，为后续精细化运营和跨场景合作奠定基础。
拓市场 扩渠道 油品批发多元突破
公司坚持内外联动，对内深挖集团新建、在建项目油品保供刚需，稳固内部核心市场；对外分层攻坚民营油站、物流车队、工业园区、工程基建及油品贸易商等优质客户，持续拓宽市场覆盖面。省外市场拓展亦取得新进展，公司顺利完成贵阳高速项目首次进场保供配送任务，全流程高效衔接，赢得客户认可。同时，成功签订广西河池重油合作协议，为省外业务“版图”再添新坐标。面对国际原油市场大幅波动带来的复杂行情，公司采购团队密切跟踪价格走势，结合专业研判灵活把握市场节奏，在合适的窗口期合理优化库存与采购策略，批零价差管理取得一定成效，为经营利润提供了有益补充。在“清明”“五一”等重点保供节点期间，公司提前统筹站点用油需求，科学协调承运车队运力配置，强化运输过程动态监控，全周期未出现限售、断供情况，有力保障了终端市场稳定供应。此外，公司稳步推进承运商成品油运输公开招标工作，运力结构持续优化，准入退出机制日趋完善，不断筑牢油品物流保供体系。
抓节点 谋合作 开发拓市攻坚突破
公司聚焦“十五五”加油站规划落地，全面梳理集团范围内纳入本规划期建设计划的站点资源，主动对接各地市商务部门，密切跟进规划审批进度，全力保障符合条件的规划站点应落尽落。针对千亩岙、义乌两座新建站点项目，实行挂图式作战，高效推进规划纳点、多方联合勘察、施工图纸审查、施工单位招标等全流程前期工作，为项目顺利开工建设奠定坚实基础。同时，公司持续筑牢底线思维，成功破解南浦溪加油站土地办证历史遗留问题，并按期完成9对站点成品油经营许可证年审工作，为后续网络拓展和业务创新提供了有力保障。此外，公司积极拓展综合能源服务边界，与多家行业领先企业开展多轮深度磋商，在新兴领域达成合作意向，为企业多元化、高质量发展积蓄新动能。
下一步，高速能源将继续以拼的姿态、抢的劲头、实的作风，抓安全、稳经营、拓市场、强管理，全力打好下半年攻坚战，为集团实现“全年红”贡献更多力量。
