科研成果只有真正用到生产线上，才能变成实实在在的生产力。来自广东省科技厅的数据显示，2024年，全省高校科技成果转化到账收入达到4.7亿元。这个数字背后，是广东近年来持续深化职务科技成果管理改革，一步步打通体制内的关卡，让大量专利技术有了用武之地。在产业一线，成果转化链条仍有优化空间。怎样持续完善创新生态，让科研到市场的路走得越来越顺？一批广东本地的实践给出了很好的答案。
信任加制度
让科研人员敢转愿转
在珠海迈为技术半导体装备产业园，广东工业大学陈新和陈云教授团队研发的MiniLED巨量转移技术，已经成功从实验室样机变成工业化量产设备。这是一个科研成果精准满足产业需求的生动例子。
迈为技术（珠海）有限公司运营副总经理陈友国表示：“一块芯片要十几万美元，如果良率不够高，下游客户就会犹豫。广工大的教授们直接来到我们的生产线上，和我们工程师一起面对问题、解决难题。广工有技术，我们有需求，双方一拍即合。”
从2022年迈为技术落户珠海，到2023年设备交付使用，高效合作的背后是好几年的信任积累。早在2019年，校企双方就已经开始技术上的接触，为后来的合作打下了坚实基础。
目前全省正在推广“先用后转”的做法，这种“先尝试再付费”的模式需要校企之间建立深厚的信任。广东工业大学机电工程学院副院长陈云教授表示，高校需要把全套技术资料交给企业，只有双方建立起非常好的信任机制，才能确保合作顺利推进。
信任之外，制度也给了科研人员充足的底气。广东工业大学依托政策红利，在全省“成果转化收益不低于70%”的基础上，进一步将80%的成果权属和转化收益划归科研团队。过去五年，广工机电工程学院专利转让总额超过6000万元，成果转化总收益约2亿元。政策放权让利、制度松绑赋能，不仅改变了成果转化模式，也转变了科研人员的思路和方向。
2023年，仵沛宸博士加入广东省科学院智能制造研究所陈小平教授团队，和几位创始人一起牵头成立了三度（佛山）智能科技有限公司，扎根产业一线做技术研发和落地，让科研从“追参数”真正转向“解难题”。仵沛宸深有体会地说：“做科研的时候，我们习惯做加法，把一个系统做得足够完美、复杂、炫酷。但做应用的时候，更多要做减法。一项技术在生产现场足够稳定，能满足要求，又符合生产成本的预期，这才是一项好技术。”
真实场景与专业人才
托举成果走向产业
从研发到量产，新技术需要充足的应用场景和足够的市场认可来支撑成长。成立才三年的“三度智能”能够快速成长，离不开它的战略股东，祥鑫（东莞）智能机器人有限公司。祥鑫主动开放了自己的核心生产场景，为柔性操作技术的反复测试和批量落地提供了关键支持。
仵沛宸认为，真实产业场景的打磨是科技成果跨越产业化关键阶段的必经之路。“早期的行业技术成熟度没那么高，一定要结合真实场景才能发展起来。只在实验室的模拟环境里做，数据和流程都不是最真实的。成果转化需要多方参与，技术方和应用场景方一起朝着同一个方向走，就算最后不一定能成，风险也会小很多。”
从实验室的专利到生产线的产品，科技成果转化需要制度、场景、人才和市场多方协同。广东的职务科技成果管理改革正在稳步向更深领域推进，着力补齐人才短板。
陈云希望广东进一步强化跨学科复合型“技术经理人”的培养，提升成果转化效率。他说：“术业有专攻。在组建团队的过程中，需要学校或者政府部门帮忙指导和服务。一个公司的运营涉及财务、市场等多个方面，如果前期能把团队搭建好，后续运行起来一定会更顺利。”
来源：《南方》杂志、南方+客户端
