图丨上半年经济活动分析会
7月15日上午，物资采购中心召开上半年经济活动分析会。上半年，中心物资采购额、招标授标额同比增长，净利润、降采率、节资率均超额完成集团公司下达指标，经营目标实现“时间过半、任务过半”，为下半年持续发力完成全年目标打下良好基础。
中心上半年业务运行“成绩单”闪亮出炉：
上半年，中心采购额完成年度考核指标的71.1%，降采率11.18%。采购方案优秀率87.5% ,超额完成中心考核指标。物资上网采购率100%。
上半年，中心招标数量和规模稳步增长，授标额同比增长22.25%，招标节资率7.53% 。电子招标率为100%。有效投诉率0。
上半年，我们干了这些事儿
中心按照集团公司各项决策部署，持续深化采购策略研究，科学编制集中采购方案，大力推进采购策略创新和实践，持续强化采购全流程管控能力。不断丰富完善物资技术规格书，积极做好评审、发布以及使用情况跟踪。努力推动采购管理向供应链管理转变，提升价值创造能力，增强采购安全韧性。制定发布《中国石油物资采购中心进口物资采购业务管理办法（试行）》及两项业务实施细则，优化采购方案评审流程，规范进口采购业务运行。
图丨开展集中采购招标
中心聚焦“招必招好，公平公正”工作目标，防范招标业务各类风险，常态化开展招标领域突出问题专项整治。围绕“采购管理向供应链管理转变、关注交易环节向整体价值提升转变、关注职能驱动向数智赋能转变”三个转变，持续优化资源配置，创新优化采购招标实施模式，积极开展招标业务AI场景调研，推动建设一流评标基地，依法合规开展招标业务，全面提升招标工作质效。
中心面对吉林石化、广西石化、独山子石化塔里木乙烯工程等重点工程项目陆续进入建设高峰期，招标数量及金额同比都大幅增长的局面，提前介入提供一体化保供方案，深入一线第一时间做好服务保障工作。全面落实“四精”要求，提高站位、主动作为，积极响应集团公司绿色低碳发展要求，发挥工程项目采购工作经验和授权集采组长单位的优势，推进多项国内首台套关键核心设备签约。
上半年，中心集中储备采购金额同比增加39.4%。中心二级物资区域协同采购金额与2023年同比增加23.2%。共检验石油专用管57批次。进口物资报关报检527批次，报关差错率为零。物采信息系统上半年累计实现网上交易金额与去年同比增加3.2%。
图丨仓储物资验收
下半年，我们准备这样干
●集中精力持续做好授权集采业务，提升方案评审优秀率，组织好新的授权管理小组调整的交接工作，开展好一级供应商的新增准入组织实施。
●进一步做好集团公司董事长办公会议纪要督办事项的推进落实，高度重视集团公司重点工程项目的集采保供，抓好业务过程中的合规管理。
●全力推动中心的数字化转型工作，集中优势推进人工智能评标建设工作，加快建设一流智慧招标基地。
●做好首届招投标与政府采购技能大赛参赛组织工作。
围绕《集团公司建设世界一流采购供应链管理体系实施方案》，结合中心“十五五”规划目标，细化形成指标具体、节点清晰、目标明确的采购中心建设世界一流智慧采购中心实施方案。重点抓好招评标基地和AI评标建设，按照上级要求节点推进搬迁工作。
要持续加强采购招标人员专业素质提升，在人员配备和专业能力提升上做好充足准备。要加强各类平台和硬件建设，为推动工作提供有力支撑。
全面贯彻落实招标业务突出问题专项整治工作要求，在中心范围内开展招标采购专项检查，认真梳理存在问题，剖析问题根源，压紧压实整改责任，持续加强招标实施全过程风险管控，形成监管合力，减少基层负担。
素 材 | 办公室 计划运行部 财务部 招标和承包商管理部 党群工作部
编辑策划 | 李婷婷 制作| 万菁 缪如石
审 核 | 党委宣传部 张志成
精选回顾
