做企业的都知道现金流是血液，但很多人不明白“融资”也是一门需要全盘统筹规划的艺术。翻看国家金融大事件和银行不良率走势，每一次危机前，都有无数企业因为短贷长投、盲目扩张而倒下。
当下众多企业融资的方式和态度，伟兰深有感触！对于很多企业老板的认知局限与知行不一我们也很是无奈，好说他听不进，改变不了，只能等其撞了南墙，吃了大亏才明白我们当初的方案是对的，但昂贵的学费已交，严重的可能导致企业资金链断裂！
——我们给企业做全盘的年度融资规划，就是为了【确保企业的良性经营和可持续性发展】。但往往现实很骨感，中国企业家绝大部分是不了解中国的金融体制的，企业从初创期、发展期、成长期、快速扩张期、上市后等各个阶段用什么资金，找什么机构，他们不清楚，企业也无专业人员。尤其是中小企业前期主要是靠老板自己来找资金。随着企业的快速发展扩张，后面会引进懂融资的财务总、融资总、投资总加入，分管表内融资、表外融资、海外融资，集股权、债权于一体，形式呈现出来的有：银行类授信、保理、融资租赁、收购并购、股权质押、海外发美元债等，如果企业能达到推进人类文明的发展或行业龙头，哈哈，社保基金、险资、政府引导型产业基金、银行投行资金、银行理财产品资金都在来的路上哈……
所以每当向客户和企业介绍我们的业务范围时:
——“你们怎么做这么杂？！”
——“你们怎么什么都做？！”
看来我们的企业客户已经被市场培育成了单个做个抵押贷，信用贷了，我们笑笑，抵押、信用这么简单的业务，我们也是可以做的啊……！
如果是客户愿意学习和倾听，我们愿意分享和普及金融基础知识和专业知识！
如果是同行，还带着鄙视的笑，非同一个维度，没法解释也没法让其懂！
我们的客户也好，金融同行也好，习惯精准细化，因dai款中介准入门槛低，如保险一样是个人都可以加入，名声都做烂了！尤其是后、金融危机&经济危机后，特别多失业人员涌入这个D款行业，参差不齐。有些甚至专P【客户订金】订金，收钱不做事，也做不好事！
职业素养、道德、专业无从说起，这也是近几个月，北上广深警方到处抓违规D款中介的原因】，比如说红本抵押D、税D、知识产权D等。
围度、高度不在一块，话不投机半句多，无法共鸣！但是我们很多可爱的老板就喜欢这一拨【拍着桌子发着毒誓各种承诺、各种许诺的人，这个Y行给你几百W，那个机构给你几百w，加起来上千w】，想想企业的年营收，你怎么就这么轻易的相信了呢？
这几年经济下滑，市场环境恶劣，尤其是制造业、基建、房地产、半导体、芯片等领域受影响特别严重。很多企业业绩腰斩再腰斩，从净利润50%到亏损几千万，从上亿营收跌到两三千万。常深夜接到老板们的电话，火烧眉毛找钱，说“马上有D款到期，不到半个月时间，能不能帮找找钱？”
越急的资金，成本越贵。民间的【高利贷】，你敢用吗？如果没有做到无缝对接，高成本资金可能就是压跨企业的最后一根稻草。
——我常和老板们分享，企业只要有真实经营，尤其是制造业领域，有真实工作场景，看得到摸得着的，资方下到现场尽调考察一看就明白。相反，做假帐假liu水，各种虚构，本是合法合规D款合法Rong资，结果变成了非法P贷，【从民事直接上升到刑事犯罪了】！
——【人生如此美好，何必去踩缝纫机呢！真没必要！】
——【创业不易，守业更难！愿老板们基业长青！】
也希望我们可爱的企业老板们重视企业的【筹资方式】，未雨绸缪，提前3~6个月规划好，不至于如热锅上的蚂蚁，手忙脚乱，病急了乱投医！
一二级市场联动，上市公司资本运作与风险管理图解
