上半年收官在即，开元化工全体干部职工凝心聚力、鼓足干劲，从生产优化、安全管控、降本创效多线协同发力，为实现减亏增盈目标努力奋斗。
立足减亏增效核心任务，该公司细化生产调度管控模式，围绕工艺参数优化、设备运维保障、产销储运衔接全流程细化管控举措，抓实机组巡检与预防性维保工作，持续挖掘现有装置产能潜力，通过精细化生产管控，现阶段日均交流电耗同比下降 64.33 千瓦时/吨。同步加快二期闲置项目盘活落地，深耕延伸产业链新产品市场开发，盘活存量闲置资产，依靠新项目落地培育后续营收增长点。
该公司压实各级安全生产主体责任，聚焦重大危险源、关键装置、高危作业等重点领域，常态化开展隐患滚动排查整治，严格落实作业票证审批、现场旁站监护制度。依托现场标准化提升专项行动，规范岗位实操流程、整治现场作业环境，从操作源头补齐安全短板，为连续稳定生产、新项目有序落地筑牢安全屏障。
该公司将成本考核指标层层分解至各工段、班组，以绩效考核联动倒逼降耗落地。广泛组织开展修旧利废、废旧物资回收、库存盘点梳理等降耗工作，依托工艺技改、内部资源整合拓宽增收节支渠道。截至目前，累计完成设备修旧利废 145 台（套），实现创效 54.74 万元，节省设备采购支出 113.75 万元，精细化管控成效持续凸显。
（李博文）
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