走访上海百灵航天:一位行业专家,一家商业航天创业企业
上海百灵航天科技有限公司(下称“百灵航天”)于2025年4月24日(国家航天日)正式运营,时间不长但发展迅速。百灵航天办公地位于上海长三角国家技术创新中心・大零号湾基地,实验室则依托上海电机学院闵行校区技术中心楼内。之所以取名为“百灵”,其创始人刘伟亮说,希望公司研制的每一颗卫星,都能像百灵鸟轻盈敏捷、平稳翱翔天际,也取百灵航天、百分追求之意。刘伟亮是资深航天工程专家,拥有28年航天器研发与卫星应用从业经历,国家科技进步二等奖获得者。他供职于航天八院期间,历任浦江系列卫星总指挥、研究所副所长、部门副部长等职务,主导完成南粤科学星、上海电机学院一号、复旦一号卫星、电力红外A星等11颗商业卫星的研制与在轨应用。如今,刘伟亮担任上海电机学院教授、上海市微纳卫星智能应用融合创新中心主任,同时创办了百灵航天。关于百灵航天的发展、商业航天行业现状与趋势,以及上海商业航天产业特征等相关问题,我们交流了近3个小时。1.行业核心趋势:
中国商业航天正在经历从单一国家队主导向“国家队+民营企业”双轮驱动的格局演变。行业热点已从单纯追求发射能力,转向卫星平台及核心部件的国产化与低成本化。百灵航天的策略是避开与国家队的正面竞争,专注于做“专精特新”的卫星平台及核心部件供应商,通过差异化竞争填补市场空白。2.核心技术壁垒:
百灵航天的核心产品聚焦于卫星公用平台的三个关键领域,旨在解决传统卫星成本高、灵活性差的问题。AI计算机,提升卫星在轨计算能力,解决传统卫星算力不足的问题。姿态控制算法,确保卫星在轨道飞行中的稳定性,是整星设计的核心。百灵复用解锁装置,替代传统的火工品,实现低成本、快响应、弱冲击的太阳帆板、结构机构和复杂天线可靠展开,是一项颠覆性新技术产品。3.颠覆性技术:
百灵复用解锁装置已实现批量销售。相比传统火工品(炸药类),该装置具有可重复使用、安全性高(无破坏性冲击)、成本降低至1/5的优势。这一技术不仅适用于卫星,还成功延伸至可重复使用火箭的一二级分离场景,具备广阔的市场前景。4.降本逻辑:
百灵航天的商业逻辑是“N+1”。不走“N-1”(低成本低配)的低端路线,而是对标行业最强者(如SpaceX),在核心功能上做加法(+1)。通过技术创新(如AI算力、新型解锁装置)实现比传统方案更优的性能和更低的综合成本。5.应用场景创新:
百灵航天的愿景是“卫星应用大众化”。通过降低卫星制造和发射成本,将卫星应用从昂贵的政府/科研项目拓展到大众生活。例如:森林防火(AI实时监测)、个人遥感(花几块钱看老家菜园子)、应急指挥等场景,旨在创造新的市场需求。6.发展里程碑与融资规划:
融资现状:已完成种子轮,引入了长三角国家技术创新中心、大零号湾基金等战略投资者,而非单纯的财务投资。发射计划:计划在一年内争取完成首发星发射,验证“遥感+算力”一体化技术。IPO路径:目标是在2029年实现“星地一体化”运营,2030年左右具备IPO辅导能力。7.产业链协同与卡脖子环节:
百灵航天选择做“平台型”企业,只做核心三件套,其他部件(如飞轮、星敏)采用成熟货架产品。目前公司不存在明显的“卡脖子”环节,更多挑战在于如何处理好上下游供应链关系,构建良好的产业生态。8. 上海/闵行区的产业集群优势:
上海闵行区拥有全中国独一无二的航天产业基础,具备“弹、箭、星、船、器”全要素。闵行区正致力于打造千亿级航天产业集群(如“大零号湾”、“火箭星城”)。百灵航天作为闵行区商业航天新锐企业,深度融入这一生态,利用人才底蕴和工业基础实现“在现有资源下把产品做好”。9. 行业痛点与挑战:
人才短缺:商业航天极度缺乏既有技术背景又有工程经验的复合型人才。资金耐心:航天是长周期行业,需要“长期主义”的资本支持,目前国内资本对回报周期的耐心仍需培养。市场开拓:目前下游客户仍以政府和科研单位为主,需要企业主动“创造客户”和应用场景。10.行业竞争格局判断:
可重复使用火箭:虽然中国商业航天近期有失利,但对可复用火箭的未来,刘伟亮持乐观态度,认为这是降本的必经之路。对标国际:明确将SpaceX作为对标对象,认为中国商业航天需要有革新的决心和独特的控制方式,才能在未来的全球竞争中占据一席之地。百灵航天正在奔跑成为世界一流微小卫星智能研发与产业化公司的征途上!