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第2417篇正文
2417被抽调到本地某博览会执委会集中办公半年，想知道这种抽调有多大的价值，对以后的发展有没有帮助？在抽调期间，应该怎么样妥善处理和原XX工作的关系？（1200字）
答：抽调的含金量跟发起层级+核心业务参与度+有无官方背书的成果+是否能接触高价值人脉+有没有明确的晋升兑现预期，强相关。
一般值得参与的抽调，具有以下特征
第一，发起层级高，值得参与的抽调，发起层级必须至少比你的原XX高1级，层级越高，含金量越高，层级高，意味着你能接触的人和决策视野越牛。
第二，核心业务参与度，这个决定你是去镀金的还是去当免费劳动力的，你能直接参与核心业务，比如直接参与方案制定，核心文稿起草，督查督办，决策落地，线索核查，应急处置，那么这个含金量就高，比如你只是去做些无门槛的体力活，类似于纯后勤保障，会务服务，档案整理，数据录入，跑腿送文件，信访接待等，那你就是去干苦力的。
第三，有无官方背书的成果，比如抽调前有盖章的文件，抽调结束后正式的工作鉴定，表扬函，评优资格，奖状证书，那这种就有点含金量。
第四，是否能接触高价值人脉，这个是你参与抽调最有价值的一环，如果你能常态化接触比你原XX高 2 个及以上层级的领导，并让他们认识你，认可你，那么这次抽调就很值了，如果没有这个机会，能重点接触其他核心部门的抽调人员，这个也是不错的结果。
第五，有没有明确的晋升兑现预期，比如有的抽调会明确说明：抽调期间表现优秀的，优先提拔使用，优先评优评先等等，这个就是承诺
那不值得参与的抽调，具有什么特征？
第一，没有正式官方文件，只有部门口头通知，私下打招呼，
第二，半脱产两边扛活，要求你既要干抽调的活，还要兼顾原XX的工作，这种就是容易两边不落好了
第三，纯边缘打杂，碰不到任何核心业务，
第四，抽调层级低于或等于你的原XX，本质就是去给别的XX当免费劳动力，没有任何镀金价值，
第五，无明确结束周期，
所以，你一定要明白，不是所有抽调都有用，也不是去了就等于镀了金，据我观察，90% 的抽调，都是免费借调苦力，只有不到 10% 的抽调，有点价值，而且，抽调的价值，也不在于你去干了活，而是你干出了什么被官方认可的成绩，被什么级别的领导看见了，攒下了什么可复用的资源，能不能转化为晋升调动的资本。
至于说，抽调期间，应该怎么样妥善处理和原XX工作的关系？
你一定要知道一个大前提，你被抽走了，等于原XX少了一个干活的人，原XXX会因为少了人手，工作变得更紧张更忙碌，所以，不管是同事，还是领导，都不怎么高兴的。
所以，只要不是脱产抽调，原XX这边的工作，该配合还是适当配合的，实在配合不了，借口一定要找好，让人听了觉得你确实有难处。
比如，有些核心工作，XXXX这种尽量不要推脱，
比如，XXXX，比我还熟，实在抱歉啊！
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