
PART 01
PART 02
这类设备怎么选,主要看哪几个参数? 非标设备项目最容易踩哪些坑? 供应商交期不稳定怎么办? 国产替代进口设备靠谱吗? 设备采购怎么评估总成本,而不是只看报价? 怎么判断一家工厂有没有稳定交付能力? 自动化改造投入产出比怎么算? 售后服务条款应该怎么写进合同? 同样设备为什么价格差这么多? 第一次找工业品供应商要问哪些问题?
PART 03
只发产品参数。参数只能让客户知道你卖什么,不能让他相信你能解决他的采购风险。 只发工厂实力。厂房、设备、证书都重要,但如果没有和客户问题连接起来,就只是展示,不是成交。 只写成功案例结果。采购更想看你怎么判断方案、怎么控风险、怎么处理交付过程中的变化。
PART 04
选型指南:不同工况、预算、产能对应什么方案。 风险清单:交期、售后、适配、维护、验收的常见问题。 验厂FAQ:客户第一次考察供应商前要看哪些细节。 过程型案例:从客户需求到方案选择、交付和验收的完整复盘。 报价解释页:为什么不能只比单价,要看总拥有成本。
PART 05
第1天:让销售整理最近20个采购最常问的问题。 第2天:把问题按选型、价格、交期、售后、案例分组。 第3天:选出最影响成交的5个问题,先写成FAQ。 第4天:挑一个典型项目,写出过程型案例。 第5天:把产品参数改写成采购能看懂的决策语言。 第6天:发布一篇《第一次采购这类设备,先问供应商这10个问题》。 第7天:用豆包、Kimi、DeepSeek测试行业问题,看AI现在推荐谁、缺什么信息。
PART 06
客户看完是否知道怎么选型? 文章是否解释了价格差异? 有没有讲交付和售后风险? 案例是否有过程,而不是只有结果? 销售能不能把这篇文章转给采购? AI能不能从文章里提取出明确答案?
PART 07
关于作者 · 罗小军
猛犸AI创始人|AI增长专家
前百度高级SEM分析师
畅销书《GEO生成式引擎优化》作者
致力于帮助企业家用AI重构商业增长
让每一位创始人的思想,都能被复制、被放大、被传承。
