张峻凡
昆仑润滑西北分公司兰州联合运行部副经理
性情耿直的老实人 主动作为的实干家
榜样故事
大学学习应用化学专业的张峻凡从来没有认真地思考过所谓“职业规划”。选择化学专业是兴趣使然，而从事生产工作，虽然和实验打交道少了，但他并没想太多，只想着在一个岗位上踏实地干，剩下的事就交给时间。
长期在调和车间工作的张峻凡对生产模式的变化感触颇深。过去润滑油产品品种少，产量大，通常使用大容量的调和装置，而随着产业升级和市场环境的变化，现在产品分类越来越多，用户需求开始偏向多种类、小批量，用一个700m³的大罐生产一、两吨的产品，属实有些“大材小用”。
面对这种变化，张峻凡牵头完成小批量油品调合系统改造，将大罐换成小容量罐和更小容量的釜，既打通了小订单生产的痛点，也消化了闲置的生产设施，还有效降低了生产成本。
2025年，张峻凡带领团队为公司节约成本1300余万元。数字背后，全是“笨功夫”的堆叠——吨箱利旧、配方优化、原材料国产化……从生产中抢效益，张峻凡的成绩有目共睹。
作为“青年突击队”队长，张峻凡还多次组织队员支援应急保供的生产一线，顺利完成了D1系列产品的工业试生产及首批产品的按时交付，提前完成了2025年度2350吨JP保供任务；平稳接收新特转产产品92个，全年累计生产216批次，实现销售包装油产品近1200吨。
从调和一线到车间管理，从负责一个装置到统筹全流程生产，张峻凡也在学习如何“搞定”更多事，他坚信，只要责任心到位、踏实做事，付出和回报一定是正相关。
榜样独白
有些朋友会说，“张峻凡你太直了，干工作也太老实了”，我觉得他们说得挺对的。我原来只管调和装置，现在要负责整个生产流程的工作。生产车间的工作千头万绪，我们厂区比较分散，车间之间距离比较远，光调和单元就有5个，相距最远能有3公里，得骑车来回跑，正常情况下每天要走15000-20000步。
做管理之后，不仅负责的事情多，里里外外跑得多，想事情也要面面俱到，比如散油库存怎么样、生产工作怎么布置、化验数据有波动怎么分析解决、生产计划完成得怎么样，每天的侧重点都不一样，都要站在全局角度去统筹。
不过我这个人的性格就是，问题到了我这儿，第一想法是推进解决，踏踏实实干好自己岗位的工作。所以有时候我也会焦虑，甚至内耗，因为以前我觉得我掌握的知识、我的工作经历完全够用，但现在我发现自己也会有事情搞不定，甚至很无力的时候。
这个时候怎么办？就像晚上陪孩子写作业，作业就在那儿，不管写得快还是慢，总得把它写完。所以我也是学习和适应，大多数时候是自己琢磨，有时候也会和别人请教，可能从旁观者的角度，一句话的点拨能给我很大启发，甚至能解决我的问题；我也在适应多线程的忙碌工作，通过解决问题的过程不断完善自己的知识面。
我还有一点感受，就是做管理要学会赋能。我本来就是爱自己琢磨，有些事情觉得让别人干，改来改去还不如我自己上手，但个人的力量总是有限的，得让团队成长起来，只有通过管理发挥团队中每个人的长处，让这个团队不论什么时候都能高效运转起来，让每个人都成为骨干，这个团队才是一支真正强大的团队。
奋斗者言
工作任务在这儿，是多还是少，你都要脚踏实地去干。不要推、不要拖，没有意义。
荣誉清单
2016年度润滑油公司“生产技术攻关一等奖”
2017年度集团公司直属机关“优秀共青团员”
2019年度润滑油公司“生产技术攻关一等奖”
2021年度润滑油公司“优秀QC成果一等奖”
2021年度集团公司“质量管理小组优秀成果三等奖”
2022年度润滑油公司“优秀QC成果三等奖”
2023年度润滑油公司“生产技术攻关一等奖”
2025年度集团公司“质量管理小组优秀成果三等奖”
2025年度润滑油公司“优秀QC成果二等奖”
